Свяжитесь с нами

Компромат

Братская афера века

Кристина Райдер

Опубликовано

Как Сулейман Керимов «впарил» ВЭБу убыточный «Индустриальный союз Донбасса» за $8 млрд, оставив себе половину денег

«Собеседник» выяснил, куда делись миллиарды долларов, которые российский ВЭБ спустил на покупку и кредитование заводов на Донбассе.

В конце прошлой недели Минфин заявил, что Резервный фонд, где в 2015 году лежало почти 6 млрд бюджетных рублей, в этом году будет исчерпан. А дефицит бюджета останется. И, чтобы этот дефицит покрыть, правительство запустит руку в Фонд нацблагосостояния и заберет из него 600 млн рублей, в итоге в этой кубышке останется 3,7 млрд, или 4% ВВП. Негусто. Куда утекли деньги из национальных закромов?

Чтобы ответить на этот простой вопрос, «Собеседник» внимательно посмотрел на то, чем в последнее время занимался распорядитель резервного фонда и ФНБ — государственный «Внешэкономбанк» — и, похоже, нашел самую большую олигархическую аферу нашего времени. Сюжет простой: в Украине есть известное предприятие «Индустриальный союз Донбасса», занимающееся производством металлопроката, впрочем, не очень удачно. Убыточные заводы владельцы ИСД в лице известных украинских бизнесменов Виталия Гайдука, Сергея Таруты и Олега Мкртчана пытались несколько лет подряд продать, ходя по рынку. Предлагали многим — «Евразу», «Северстали», «НЛМК». Все отказывались — убыточный малоперспективный актив никому из бизнесменов не был нужен.

Помощь пришла к гарным хлопцам из братской России — ставший широко известным во всем мире, благодаря французским прокурорам, бизнесмен и сенатор Сулейман Керимов, по совместительству давний друг Олега Мкртчана, привел щедрого покупателя на никому не нужный актив. Российский госбанк «Внешэкономбанк» согласился профинансировать явно далекую от рыночной сделку. Удалось бы владельцам ИСД продать свой актив, если бы на их пути не появился Сулейман Керимов с его элегантной схемой, о которой мы расскажем ниже? Большой вопрос… Именно благодаря посредничеству господина Керимова господа Тарута, Мкртчан и Гайдук получили от ВЭБа около $8 млрд в качестве платы за 50% акций ИСД в 2009 году и последующие кредиты. Это при том, что аналитики оценивают сам актив и имеющиеся у него долги в два раза дешевле, чем в действительности заплатил ВЭБ. Вопросов в этой истории очень много. Вопрос номер один — куда на самом деле ушли от $3 до $5 млрд долларов, «переплаченные» ВЭБом за этот актив? Вопрос номер два — что за деньги ввозил во Францию Керимов (напомним, прокуроры Ниццы обвиняют его во ввозе 750 млн евро наличными)? Вопрос номер три — не связаны ли эти два момента между собой? Обо всем этом — в расследовании «Собеседника».

«Выгодная» сделка

Вернемся в те дни, когда миллиардер Керимов кушал во Франции устрицы и трюфели, спокойно покупал виллы и беззаботно катался на «Феррари» в компании разных прекрасных дам, изредка подумывая — а не купить ли мне футбольный клуб, как советует Олег?

Олегу Мкртчану, украинскому металлургу-бизнесмену и большому любителю футбола, в кризисном 2009 году была крайне нужна помощь влиятельных людей, которые из ниоткуда влили бы в дыру его металлургической группы «Индустриальный союз Донбасса» (ИСД) пару — а лучше тройку — миллиардов долларов. (забегая вперед: ушло все восемь). Ведь к тому времени, набрав кредитов на модернизацию заводов ИСД, Мкртчан и его партнеры Виталий Гайдук и Сергей Тарута искали инвесторов уже два года. Ходили по всему металлургическому рынку долго и много — актив предлагался «Евразу», «НЛМК», «Северстали». Покупатели отказывались: всех смущал трехмиллиардный, в долларах, чистый долг перед цепкими международными банками. Ну а в кризис задача и вовсе казалась невыполнимой, хоть душу сдавай в ломбард.

А когда кто-то согласен (и даже когда не согласен, это относится к ранним этапам карьеры) продать душу — появляется Сулейман Керимов: за привлечение денег он получает долю в бизнесе. Такое посредничество у господина Керимова всегда неплохо получалось: за всю его бизнес-карьеру немало примеров, когда он удачно посредничал в какой-нибудь сделке и получал за это неплохой бонус. Например, известно, что от акционеров стройгруппы ПИК в начале того же 2009 года Керимов получил 45% компании — в обмен на помощь с кредитованием от Сбербанка.

Но вернемся к сделке по купле-продаже половины ИСД. Если быть точным, продавались 50% + 2 акции компании «Корпорація «Індустріальна Спілка Донбасу»». Сделка обставлена мудрено, но разобраться можно: по трети ИСД тогда и сейчас принадлежит трем кипрским компаниям — Castlerose Ltd, Kairto Ltd и Muriel Ltd, у каждой из этих компаний одни и те же акционеры — компании Гайдука, Мкртчана и Таруты.

Виталий Гайдук полностью продал свою долю в ИСД (~40%) через ЗАО «Визави» и вышел из капитала компании, части своих долей продали Мкртчан через офшор Azitio Holdings Ltd и Тарута через Dargamo Holdings Ltd (примерно по 5% каждый).

Покупателями стали структуры ВЭБа: ООО «ВЭБ Инвест» (25%), ООО «Бастион» (25,00%) и ООО «Русукрмет» (4 акции, ~0%). То, что эти компании связаны с ВЭБом — сомневаться не приходится.

Сделки через глубокие офшоры, с которых «выдачи нет», — стиль работы ВЭБа

1) ООО «ВЭБ-Инвест». Учреждено 9 лет назад как инвестиционно-девелоперскую структура в рамках санации банка «Глобэкс». Эта фирма, хотя ее контрольная доля ходила от одного офшора к офшору (это стиль работы ВЭБа) не выходила за периметр фактического контроля ВЭБа — любые сделки «ВЭБ-Инвеста» проводились в интересах ВЭБа. В августе 2017 года у «ВЭБ-Инвеста» появился 100%-й владелец — «дочка» ВЭБа Фонд промышленных активов.

2) ООО «Бастион». Компания известных финансистов Рубена Варданяна и Михаила Бройтмана, она обслуживает в случае с ИСД интересы ВЭБа в качестве номинала и консультанта (Бройтман входил в набсовет ИСД). Владелец «Бастиона» — кипрская фирма Aquilino Investments. Последняя принадлежит кипрской Milancie Trading Limited (99,9% акций) и Dawnaly Investments Ltd (0,1% от «Аквилино»). Акционер Milancie — виргинская Newround Holdings Limited.

3) ООО «Русукрмет». Ее собственник кипрская Clariento Investments, но зарегистрировано ООО в одном здании с Фондом промышленных активов ВЭБа. Гендиректором ООО раньше значились такие топы ВЭБа, как Леонид Фрумкин (текущий директор упомянутого Фонда) и Андрей Сапелин (он отвечает за все печально известные украинские «инвестиции»).

Технически сделка проводилась так: ВЭБ дал своим дочерним офшорным структурам кредиты на эту сделку, а также на дальнейшее поддержание работы ИСД.

Зачем российской госкорпорации всё так запутывать, вы поймете спустя пару минут.

Керимов под прикрытием

Разумеется, огромные вливания в ИСД должны были выглядеть более-менее оправдано. Поэтому, дабы представить эти «инвестиции» как продуманные и профильные, первоначально в СМИ покупателем выставили «некую группу лиц во главе с экс-владельцем «Евраза» Александром Катуниным». Далее ветерана металлургического рынка Катунина упоминают все реже и реже, а в руководство ИСД никто из его людей не вошел — в отличие от представителей ВЭБа и Керимова. Все три компании-покупателя — «ВЭБ-Инвест», «Бастион» и «Русукрмет» — ведут к госкорпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».

Следов Сулеймана Керимова в этих компаниях, разумеется, нет. Но, вполне возможно, он участвует в капитале компании Олега Мкртчана Azitio. Данные из кипрского корпоративного реестра говорят нам, что если до сделки Мкртчан владел Azitio лично напрямую, то прямо после сделки, в начале 2010 года, Azitio была переписана на виргинскую компанию Etmor Investments Limited. Сама Etmor учреждена 21 декабря 2009 года — прямо перед сделкой.

Кроме того, в ИСД на пост финдиректора в 2010 году пришел человек Керимова — Евгений Потапов из «Уралкалия», который на тот момент контролировался Керимовым. «Совпадение? Не думаю», — сказал бы один известный телеведущий, услышав эту историю.

ИСД — довольно крупная компания. Кроме трех репутационно грязных украинских заводов она включает в себя вполне респектабельные предприятия: польское ISD Huta Chęstochowa и венгерское ISD Dunaferr. В этом году Керимов осмелел — и его присутствие в группе тут же заметили венгерские СМИ. По их сведениям, в результате пертурбаций с акционерным капиталом вместо ВЭБа собственником становятся структуры Керимова. Кроме того, Габор Черна, мэр города Дунайварош, где работает Dunaferr, официально заявлял прессе, что у ISD Dunaferr сменился владелец — вместо ВЭБа это теперь Сулейман Керимов.

Из этих данных косвенно следует, что Керимов может и вовсе оказаться главным конечным бенефициаром ИСД и заемщиком ВЭБа, в пользу которого была проведена сделка 2009 года и оформлены все последующие кредиты. Сколько именно ВЭБ потратил на аферу Керимова — в следующей главе.

Драгоценный черный металл

На саму сделку 2009 года ВЭБ потратил, по разным данным, звучавшим в СМИ, $1–2 млрд. Казалось бы, деньги вовсе не большие за актив из пяти металлургических заводов. Но, если сложить все затраты ВЭБа, цифры получаются нешуточные.

Итак, незадолго до нее Фонд нацблагосостояния разместил в ВЭБе депозит на $2 млрд — считается, что эти средства пошли в ИСД. Кроме этих денег, как писали СМИ, на покрытие долгов предприятий, входящих в ИСД, ушло $1,4 млрд, еще $500 млн — на краткосрочные задолженности, $2,6 млрд — на финансирование текущих обязательств. Выкуп долгов холдинга обошелся ВЭБу в миллиард долларов.

То есть в сделку вместе с кредитами ВЭБ вложил по меньшей мере $6,5–7,5 млрд. Эту цифру косвенно подтверждал экс-глава ВЭБа Владимир Дмитриев, который говорил про ИСД, что это была «инвестиция около $8 млрд», которая помогла предприятиям «выйти из очень серьезной экономической ситуации», а ВЭБ стал «единственным источником ресурсов».

Самого Дмитриева, кстати, Владимир Путин уволил с должности главы ВЭБа в начале 2016 года, когда выяснилось, что банк находится в преддефолтном состоянии и ему нужно гасить многомиллиардные долги.

Разбираясь в этом деле, «Собеседник» не мог не задаться вопросом — а сколько на самом деле мог стоить ИСД? И оправдана ли звучавшая в СМИ цифра в $1–2 млрд долларов за 50% акций компании? Ведь в то время факторов, влияющих на цену этого актива далеко не в лучшую сторону, было очень много. Во-первых, Ахметов, выходя из ИСД, забрал все более-менее современные и перспективные заводы, у Гайдука, Таруты и Мкртчана остались только Днепровский и Алчевский комбинаты с мартеновским производством. Во-вторых, у компании были крупные долги и не очень было понятно как их гасить, когда основные предприятия группы терпят убытки. В-третьих, на носу были выборы и было абсолютно неясно, как повел(а) бы себя новый глава государства по отношению к крупному бизнесу и конкретно к ИСД. Учитывая все это, возникает справедливый вопрос — а получили ли владельцы ИСД за свои акции те самые $1–2 миллиарда? Все знают, что проблемные активы продаются с большим дисконтом, поэтому можно предположить, что и одного миллиарда долларов на всех троих Гайдук, Мкртчан и Тарута не получили. Куда ушли остальные деньги, якобы уплаченные за долю в ИСД, остается только гадать.

Где деньги, Зин?

Когда мы слышим слова «ВЭБ» и «инвестиция» в одном предложении, то невольно вспоминаем слова «помойка» — так в 2015 году отозвался о госкорпорации Владимир Путин — и «растрата». И «сделка» по покупке половины ИСД — яркий пример тех самых растрат, о которых говорит президент.

Во-первых, главные активы ИСД оказались глубоко убыточными: ключевое предприятие ИСД — Алчевский метзавод — после покупки в течение пяти лет показывало убытки.

Алчевский металлургический завод

Чистый убыток 2010 — 1 млрд грн при выручке 12,2 млрд грн
Чистая прибыль 2011 — 142 млн грн при выручке 18,7 млрд грн
Чистый убыток 2012 — 1 млрд гривен при выручке 14,4 млрд грн
Чистый убыток 2013 — 1,7 млрд гривен при выручке 14,8 млрд грн
Чистый убыток 2014 — 20,2 млрд гривен при выручке 14,9 млрд гривен
Чистый убыток 2015 — 23,4 млрд гривен при выручке 7,9 млрд гривен
(при этом долги на конец 2015 года превышали 51 млрд грн, а активы находились на уровне 30 млрд гривен).

Похожая динамика финпоказателей и у других «дочек» ИСД (Алчевсккокса и Днепровского метзавода). Очевидно, в 2009–2010 годах такие показатели были прогнозируемыми — то есть госкорпорация давала деньги на покупку непривлекательного актива. Когда заведомо провальные проекты ВЭБа были связаны с Олимпиадой — никто не задавал вопросов, честь страны все же, надо затянуть пояса, но показать всему миру, что у нас — самая лучшая Олимпиада. Но ИСД — другой случай, тут миллиарды долларов ушли не на защиту чести страны, а на виллы отдельным предприимчивым персонажам вроде Сулеймана Керимова. Непорядок.

Во-вторых, есть большой вопрос — сколько именно получили продавцы за свои акции. И есть большие сомнения в том, что звучавшие в прессе миллиарды до них дошли. Похоже, биография этих бизнесменов после 2009 года эти сомнения подтверждает. Никто из них не то чтобы миллиардером не стал, даже в более-менее крупных инвестициях замечен не был. После истории с ВЭБом Гайдук снизил активность, но совсем на пенсию не ушел: например, вложился в торговую интернет-площадку All.Вiz, купил долю в «Украинской молочной компании». В 2013 году украинский Forbes оценил его состояние лишь в $526 млн. Негусто.

У его бывших партнеров, кстати, дела шли еще хуже. Мкртчан в 2012 начал спонсировать футбольный клуб «Кубань», но уже в середине 2014 года у него кончились деньги. Вице-губернатор Краснодарского края Иван Перонко заявил, что клуб ищет инвесторов. В 2016 году Мкртчан попросил правительство Краснодарского края принять у него акции футбольного клуба, так как он был «не в состоянии полноценно финансировать ФК «Кубань»».

Активы Сергея Таруты и вовсе были арестованы ВТБ за невыплату кредитов, которые он взял для ООО «Енисейский фанерный комбинат» вместе с тем же Александром Катуниным. В числе арестованных активов Таруты оказался и Dargamo Holdings Ltd. История проста как мир: с 2008 по 2011 годы фанерный комбинат взял взаймы у ВТБ суммарно $203,2 млн. Лично Тарута и Катунин выступили поручителями по залогам для завода на сумму около $30млн. К 2014 году долг вырос до $181,3 млн. Не получив денег, ВТБ обратился в Красноярский арбитраж и обанкротил фанерный комбинат, а также по договору поручительства банк подал иски к Катунину и Таруте, суд удовлетворил требования банка. Активы бывшего губернатора Донбасса нашли на Кипре, суд Ниокосии также встал на сторону ВТБ и в течение четырех дней после того, как банк подал заявление, удовлетворил требование ВТБ.

И, в-третьих, есть вопросы и к тому, куда именно пошли деньги, выделенные ВЭБом в качестве кредитов «на поддержание операционной деятельности ИСД». Вообще, вопрос — почему банк выделял деньги на текущую работу заводов, у которых есть вполне себе платежеспособные владельцы… Как бы то ни было, по оценке Unicredit, чистый долг ИСД к моменту сделки с ВЭБом был на уровне $3 млрд, а чистый долг в случае ИСД равен общему долгу, так как у холдинга на тот момент не было высоколиквидных активов. Поэтому вопрос также в том, почему ВЭБ выплатил долгов ИСД на сумму $5,5 млрд — почти в два раза больше, чем предполагалось. И не стоит забывать о том, что никогда покупатель плохих долгов, в этом случае ВЭБ, не выплачивает их в 100% объеме банкам. Здесь опять возникает вопрос — а с каким дисконтом были куплены долги ИСД? Вполне возможно, что с немаленьким. Стандартно плохие долги покупаются со скидкой минимум 25–30%, зависит от степени тяжести состояния должника. То есть, ВЭБ, теоретически, мог купить долги ИСД за $2–2,5 млрд.

Не потому ли ВЭБ «переплатил» по кредитам ИСД, что кредиты странным образом выдавались не напрямую ИСД, а его акционерам? В 2012 году, согласно залоговым документам Azitio, 4%-я доля Azitio в каждом из офшоров, владеющих ИСД (Castlerose, Kairto и Muriel), была заложена ВЭБу. В обмен на акции госбанк перечислил $865 млн в пользу кипрской фирмы Margit Holdings (аффилированная с Azitio структура). Иначе говоря, давние друзья Олег Мкртчан и Сулейман Керимов могли выкачать из ВЭБа в ходе своей хитрой многоходовки с продажей ИСД еще почти миллиард долларов.

На что пошли эти деньги, сказать трудно, но скорее всего, их осваивали через металлургические заводы. Из опубликованных протоколов собрания акционеров Алчевского метзавода следует, что через Margit выделяются крупные кредиты предприятиям ИСД по $600–700 млн. На что уходят эти средства — непонятно, крупных инвестпрограмм по обновлению производства за заводами в последнее время замечено не было. Вообще история с вливаниями в ИСД очень интересная. Даже при очень сильно приблизительном разборе выходит, что никаких восьми миллиардов долларов, или даже шести-семи, там быть не могло. Красная цена проблемному активу с кучей плохих кредитов была как минимум вдвое меньше. Куда делись от $3 до $5 млрд долларов, явно не дошедшие до собственников заводов или же до самих предприятий, остается загадкой.

Чудесное решение проблемы

Шло время, и казалось, что медленное погружение ИСД на дно стало падением в ад — началась война на Украине. Убыточные предприятия ИСД почти перестали работать, и выданные ВЭБом кредиты стали необслуживаемыми.

По итогам 2014 года банк получил по МСФО рекордный чистый убыток в 249,7 млрд руб (против прибыли 8,5 млрд руб. в 2013 году). Главной причиной убытка стали расходы на создание резервов, львиная доля которых пришлась на украинские активы банка и кредиты, выданные на реализацию олимпийских проектов, заявляло руководство банка. К концу 2015 года невозвратные кредиты для ИСД вовсе поставили ВЭБ в банкротное состояние и заставили правительство выделить госкорпорации в начале 2016 года дополнительные 150 млрд рублей.

И тут стало ясно, что Керимов, организовавший сделку, и его партнеры только выиграли от конфликта на Украине. В конце 2016 года для чистки баланса ВЭБом учрежден Фонд промышленных активов — по сути, помойка, как ее верно охарактеризовал Владимир Путин, куда сложили убыточные активы, в том числе украинские, на сумму порядка 800 млрд рублей. Срок возврата этих «плохих долгов» Госдума продлила до 2061 года — то есть до «никогда». Как говорят документы из кипрского реестра, упомянутый выше долг Azitio перед ВЭБом на $865 млн тоже перешел к Фонду промактивов. Канул в Лету.

— За что, скажи, судьба, за что?!
— Вот за это.

Подведем черту: сделка по ИСД была изначально притворной, а выданные ВЭБом кредиты — заведомо невозвратными. Спонсором вечеринки выступили госфонды.

ВЭБ и ФНБ — это по сути один казенный карман с двумя отверстиями, как в молодёжных толстовках «худи». Только по открытым данным из ФНБ перечислено в ВЭБ за последние 10 лет порядка триллиона рублей. Но, вообще-то, Фонд национального благосостояния создан для сглаживания дефицита Пенсионного фонда — и ФНБ в последние годы регулярно этим занимается. Из того же бюджета ПФР нашим пенсионерам перепало по «хабаровску» (5 тысяч рублей) в качестве единовременной выплаты — это компенсация за то, что в 2016 году пенсии перестали индексировать. Для работающих пенсионеров индексацию пенсий вообще отменили. Предыдущей подачкой государство скорее облапошило пенсионеров, чем наградило, — из-за мелкости суммы. Однако любые дополнительные выплаты изрядно бодрят стариков, большинству из которых приходится выживать на 8–14 тысяч в месяц.

Мораль этой басни очень проста — есть люди, которые не могут пройти мимо того, что плохо лежит. А деньги ВЭБа, будем откровенны, всегда плохо лежали и не по назначению использовались: на счету банка хороших рыночных сделок раз-два и обчелся. Но «покупку» ИСД даже по меркам ВЭБа можно назвать из ряда вон выходящим случаем. Самая крупная афера в карьере господина Керимова стоила ВЭБу и ФНБ $8 млрд. Возможно, треть этих денег все же дошла до продавцов компании и попала на погашение долгов ИСД. Куда ушли от $3 до $5 миллиардов (!!!) — в этом могут разобраться только компетентные органы, без тщательной проверки которых концов в этой истории не найти. Возможно, какие то детали этого дела уже стали известны француским следователям и очень скоро прокурор Ниццы сделает очередное громкое заявление в отношении дел сенатора Керимова.

Оставить комментарий

Оставить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Компромат

Нарушения в закупках по дорожному строительству к ЧМ-2018 стоили бюджету 2,5 млрд рублей

Кристина Райдер

Опубликовано

В 2018 году Россия впервые в своей истории станет хозяйкой чемпионата мира по футболу. Игры пройдут в 11 городах: в Москве, Санкт-Петербурге, Калининграде, Нижнем Новгороде, Казани, Самаре, Саранске, Волгограде, Ростове-на-Дону, Сочи и Екатеринбурге. На подготовку к турниру предполагается потратить более 678 млрд руб., из них 390 млрд — из федерального бюджета, 92 млрд — из региональных, остальные 196 млрд — частные инвестиции. Эти расходы включают в себя не только строительство стадионов, но и поддержание и развитие инфраструктуры, в том числе дорог.

Источник с февраля 2017 года анализировал госзакупки в дорожной отрасли в регионах, которые будут принимать матчи ЧМ. Также в выборку добавлена Удмуртия. К нам обратилась с такой просьбой общественная организация «Автомобилисты Удмуртии», поскольку бывший глава республики Александр Соловьев находится под следствием по делу об откатах в дорожном строительстве.

По итогам мониторинга дорожных госзакупок в 12 регионах мы выяснили:

Почти половина денег на дорожное строительство израсходована с признаками нарушений.

Если бы нарушений не было, бюджет мог бы сэкономить более 2,5 млрд руб.

Почти все нарушения связаны с подгонкой условий закупок под «нужного» подрядчика.

Почти в каждом регионе есть свой картель в сфере дорожного строительства, как правило, аффилированный с региональными властями.

Потери

Мы проанализировали 1535 закупок. Общая сумма начальных максимальных цен контрактов (НМЦК) по ним – более 201 млрд руб.

Начальная (максимальная) цена контракта (НМЦК) — это максимальная сумма, на которую может быть заключен контракт; её устанавливает заказчик при планировании закупки.

Нарушения в закупках по дорожному строительству к ЧМ-2018 стоили бюджету 2,5 млрд рублей

Признаки нарушений мы усмотрели в 435 закупках. Суммарная НМЦК по ним — 97 182 590 608,06 руб. Иными словами, почти половина денег израсходована на примерно 28% сделок. Суммарная фактическая цена по этим контрактам — 96 064 291 716,47 руб., т.е. экономия в таких закупках составила 1 118 298 891,59 руб. (1,15% от общей суммы таких закупок). Для сравнения, при сделках без признаков нарушений экономия в результате конкурентных торгов составила 3 902 173 956,73 руб. (3,76% от общей суммы «чистых» закупок).

Полный список всех закупок и контрактов в количественном и ценовом выражении. Таблица показывает, сколько и на какую сумму (в целом и отдельно по регионам) закупок мы рассмотрели и в скольких из них обнаружили нарушения. Все данные переведены в процентное соотношение.

Если бы все исследуемые закупки были проведены без нарушений, бюджет сэкономил бы дополнительно 2 535 766 515,27 руб. Если учесть, что сэкономленные на торгах средства могут быть направлены заказчиками на другие нужды в той же категории расходов, то на эти деньги можно было бы дополнительно отремонтировать 91 км федеральных трасс.

Нарушения

Все нарушения, о которых пойдет речь, так или иначе приводят к ограничению конкуренции: компании, которые могли бы выполнить необходимые работы, просто не допускаются к торгам. Из-за этого цены снижаются не так значительно, как могли бы, и в итоге бюджетные средства расходуются неэффективно.

В тех 435 закупках, которые представляются нам подозрительными, усматриваются признаки следующих нарушений:

66% случаев — установление дополнительных требований к участникам закупок, а именно требование опыта исполнения аналогичных контрактов. Такая практика нарушает требования статьи 31 закона «О контрактной системе» и противоречит позициям Федеральной антимонопольной службы и Минэкономразвития. За установление требований к участникам, не предусмотренных законодательством о контрактной системе, должностному лицу заказчика грозит штраф. Его размер составляет 1% от НМЦК, но не менее 5 тыс. руб. и не более 30 тыс. руб.

Большинство закупок в дорожной отрасли — это работы по строительству, реконструкции и капитальному ремонту, а также текущему ремонту и содержанию автомобильных дорог (коды 41.2, 42, 43 Общероссийского классификатора продукции по видам экономической деятельности [ОКПД2]). По закону, к подрядчикам строительства, реконструкции и капитального ремонта следует предъявлять дополнительные требования, касающиеся опыта работы и деловой репутации, если цена контракта превышает 10 млн руб. Однако госзаказчики сплошь и рядом предъявляют такие требования к подрядчикам текущих ремонтных работ и работ по содержанию дорог. Например, наличие строительного опыта вынуждены доказывать компании, желающие получить госконтракт на устранение колейности или нанесение разметки. Обычно это небольшие компании, и они таким образом просто отсекаются на этапе подачи заявок.

Это приводит к ограничению конкуренции, и в результате начальная цена контракта снижается не так значительно, как могла бы, если бы к торгам были допущены все компании, которые способны выполнить необходимые работы.

В Краснодарском крае мы обнаружили 110 закупок с общей суммой НМЦК более 4,8 млрд руб., в которых содержатся признаки такого нарушения. В Татарстане таковы все 86 закупок по ремонту и содержанию дорог в 2017 году. Например, в 2016-м году в Свердловской области признаки этого нарушения имелись в 29 закупках, а в 2017-м — уже ни в одной.

16% случаев — необоснованное укрупнение лотов,т.е. ограничение конкуренции между участниками торгов, участниками запроса котировок, участниками запроса предложений путем включения в состав лотов товаров, работ, услуг, технологически и функционально не связанных с товарами, работами, услугами, поставки, выполнение, оказание которых являются предметом торгов, запроса котировок, запроса предложений.(ч. 3. ст. 17 ФЗ О защите конкуренции).

Такие лоты дороже, а стало быть, выше и обеспечительные меры, а это отсекает от торгов небольшие компании, которые могли бы выполнить отдельные виды работ.

Лот — это обособленная часть товаров, работ, услуг, выделенная заказчиком, уполномоченным органом в рамках проведения закупки однотипной продукции. Обычно под одним лотом подразумевают один контракт. Необоснованное укрупнение лотов — это ограничение конкуренции между участниками торгов, участниками запроса котировок, участниками запроса предложений путем включения в состав лотов товаров, работ, услуг, технологически и функционально не связанных с товарами, работами, услугами, поставки, выполнение, оказание которых являются предметом торгов, запроса котировок, запроса предложений.

Нарушения в закупках по дорожному строительству к ЧМ-2018 стоили бюджету 2,5 млрд рублейНа карте Волгоградской области выделены четыре муниципальных района, содержание дорог в которых на 2017-2018 годы было разыграно в одном лоте на общую сумму 227 217 197,83 руб. со снижением НМЦК 0,61%. Видно, что эти районы территориально, технологически и функционально не связаны друг с другом, и заказчик мог провести четыре отдельных аукциона, снизив тем самым стоимость контрактов.

Такая практика противоречит требованиям ст. 17 закона «О защите конкуренции», запрещающей совершение любых действий, которые приводят или могут привести к недопущению, ограничению или устранению конкуренции при проведении торгов. При конкурентных закупках экономия может достигать 20% начальной цены. При ограничении конкуренции путем укрупнения лотов этот показатель не превышает 1%.

Мы выявили 72 закупки с признаками этого нарушения на общую сумму более 35 млрд руб., или на 18% от суммы всех проанализированных закупок.

Как правило, объединение в один лот различных районов заказчики объясняют территориальным принципом формирования лота, а также технологической и функциональной связанностью друг с другом. В своих обращениях в контрольные органы мы попытались с помощью карт административно-территориального деления субъектов РФ обосновать несостоятельность таких доводов в конкретных закупках. К примеру, мы изучили ряд закупок по ремонту автомобильных дорог города Санкт-Петербурга и обнаружили, что некоторые из районов, которые в 2016 году находились в одном лоте, в 2017-м стали территориально, технологически и функционально связаны с районами в другом лоте. В Волгограде закупка на 220 млн руб. также была проведена с условиями, ограничивающими конкуренцию и нарушающими требования законодательства о контрактной системе. В частности, в один лот были объединены работы по содержанию 55 участков дорог в четырех административно-территориальных районах Волгоградской области, даже не граничащих друг с другом.

Осенью 2016 года Минэкономразвития России подготовило проект поправок в закон «О контрактной системе», согласно которым государственным и муниципальным органам власти запретят намеренное укрупнение лотов при госзакупках. Для этого правительству будет предоставлено право определять четкие критерии формирования лотов. Однако на момент публикации этого материала проект даже не внесен в Госдуму.

10% случаев — проведение закупок в форме открытых конкурсов или закупок у единственного поставщика, тогда как характер контракта требовал электронного аукциона.

В соответствии с частью 5 статьи 24 закона «О контрактной системе», заказчик самостоятельно выбирает способ определения поставщика. При этом он не вправе совершать действия, влекущие за собой необоснованное сокращение числа участников закупки.

Мы обнаружили 27 контрактов (18 — в Москве, 8 — в Санкт-Петербурге и еще один в Удмуртии), при заключении которых заказчики не проводили аукционов, ссылаясь на чрезвычайную ситуацию. «Чрезвычайность» в этих случаях заключается в сжатых сроках, которые сами заказчики и устанавливают, несмотря на то, что закупки носят плановый характер.

В соответствии с п. 9 ч. 1 ст. 93 закона «О контрактной системе», закупка у единственного поставщика может осуществляться вследствие аварии, иных чрезвычайных ситуаций природного или техногенного характера, непреодолимой силы. Заказчик в таком случае может выбрать поставщика без конкурса, но такая форма закупки требует обоснования.

Характерный пример — три контракта (123) на благоустройство территории вокруг московского стадиона «Спартак», заключенные 2 июня 2017 года. Заказчиком выступало ГБУ «Автомобильные дороги». Оно обосновало закупку у единственного поставщика срочностью подготовки стадиона к Кубку Конфедераций, который открывался 17 июня. Это дата была известна заранее: Кубок Конфедерации традиционно проводится за год до Чемпионата мира и считается его «генеральной репетицией» для страны-хозяйки. Решение, что Россия будет принимать ЧМ-2018 и, соответственно, Кубок Конфедераций – 2017, исполком ФИФА принял 2 декабря 2010 года. Четыре стадиона, которые должны были принять матчи Кубка, также были известны заранее (жеребьевка команд прошла 26 ноября 2016 года), и «Спартак» был среди них. Так что у заказчика явно было время на то, чтобы организовать работы на конкурентной основе.

Нарушения в закупках по дорожному строительству к ЧМ-2018 стоили бюджету 2,5 млрд рублей

При проведении указанных выше закупок конкурентными способами, бюджет мог бы сэкономить 328 594 274,09 руб. (8 739 209 417,32 руб. — 3,76%). При том, что за принятие решения о выборе неверного способа определения поставщика действующее законодательство предусматривает ответственность в виде наложения административного штрафа на должностных лиц в размере пятидесяти тысяч рублей. Когда речь идет о многомиллионных контрактах, штраф в размере 50-ти тысяч рублей представляется, как минимум, недостаточно убедительным аргументом в вопросе выбора между надлежащим и ненадлежащим поведением государственного служащего.

8% случаев — иные нарушения, в том числе завышение цен.

Картели

Участники картельного сговора, как правило, выдают себя поведением на этапах подачи заявок и проведения аукционов.

Например, в Татарстане из 133 проанализированных закупок в 126 участвовало максимум два подрядчика со снижением НМЦК максимум 0,5%, а в остальных шести закупках снижения НМЦК не было вообще.

В Ростовской области признаки картельного сговора имеются на 263 аукционах на общую сумму более 4 млрд руб. Например, один из участников (опытный и имеющий большое количество аналогичных выигранных аукционов) предлагает наименьшую цену, подстраховывая тем самым другого, а на втором этапе не представляет все необходимые (но, как видно из других аукционов, имеющиеся у него) документы. В результате победителем признается второй участник по ранжированию. Из приведенных в нашем заявлении примеров видно, что при наличии организаций, не участвующих в сговоре, победителям в большинстве случаев приходится заметно снижать цены.

Картель — это соглашение между хозяйствующими субъектами-конкурентами, если такие соглашения приводят или могут привести к: 1) установлению или поддержанию цен (тарифов), скидок, надбавок (доплат) и (или) наценок; 2) повышению, снижению или поддержанию цен на торгах; 3) разделу товарного рынка по территориальному принципу, объему продажи или покупки товаров, ассортименту реализуемых товаров либо составу продавцов или покупателей (заказчиков); 4) сокращению или прекращению производства товаров; 5) отказу от заключения договоров с определенными продавцами или покупателями (заказчиками) (п.1 ст. 11 закона «О защите конкуренции»).

В Мордовии наглядно прослеживается еще один метод реализации картеля: конкуренты соглашаются воздержаться от участия в торгах или отозвать свое предложение, чтобы победил определенный участник.

Еще одна разновидность мошенничества на торгах со стороны потенциальных подрядчиков — так называемая схема «таран». Суть ее проста: участники сговора демпингуют, изображая активную торговлю, в результате чего цена настолько опускается, что добросовестные участники попросту вынуждены прекратить играть на понижение. На последних секундах аукциона участник сговора (предполагаемый победитель) подает ценовое предложение немного ниже последнего предложения добросовестного участника. Затем заявки игроков, предложивших наименьшую цену, отклоняются в связи с непредставлением ими необходимых документов — и автоматически победителем признается участник сговора, подавший последнее адекватное ценовое предложение.

Нарушения в закупках по дорожному строительству к ЧМ-2018 стоили бюджету 2,5 млрд рублей

Более детально такой вид мошенничества можно рассмотреть на примере кейса, который описан в нашем заявлении в прокуратуру и УФАС по Удмуртской республике. По официальным данным, в результате проверок по делу следственное управление СК по Удмуртии возбудило уголовное дело в отношении депутата городской думы Ижевска, действовавшего от имени победителя торгов — ООО «Автодормостпроект». Согласно последней информации, размещенной на сайте Следственного комитета 26 июня 2017 года, «депутат задержан, ему предъявлено обвинение и избрана мера пресечения в виде домашнего ареста».

Особая история — в Краснодарском крае. В 26 из 38 муниципальных районов по результатам торгов победителями, в отсутствие других участников, признаны организации (как правило, непубличные акционерные общества), учредителем которых является региональный департамент имущественных отношений, еще в шести — Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом. Получается, что государство учреждает организации, которые выигрывают государственные закупки с минимальным снижением НМЦК или вовсе без такового. Потом эти организации для исполнения заключенных контрактов осуществляют закупки у единственного поставщика в рамках 223-ФЗ.

Нарушения в закупках по дорожному строительству к ЧМ-2018 стоили бюджету 2,5 млрд рублей

С 1 января 2017 года муниципальные и государственные унитарные предприятия обязаны проводить все закупки в соответствии с требованиями закона «О контрактной системе», однако введенные в законодательстве изменения не распространяются на непубличные акционерные общества, учрежденные государством. То есть краснодарская схема формально соответствует действующему законодательству, хотя явно противоречит принципам прозрачности и честной конкуренции.

Продолжить чтение

Компромат

Перед крахом ФК «Открытие» Вадим Беляев прокредитировал себя на $3 млрд

Кристина Райдер

Опубликовано

Бывшие акционеры «ФК Открытие«  и «Траста» должны своим же банковским структурам около $3 млрд. Накануне санации банков они эти долги лонгировали и теперь намерены вернуть их лишь к 2025 году. Об этом стало известно после того, как собрание акционеров «Открытие холдинга» 4 декабря приоткрыло масштабы его финансирования в своих бывших кредитных учреждениях, ныне санируемых Центробанком. Банки открыли холдингу 14 кредитных линий с общим лимитом почти 250 млрд рублей. Какую часть он выбрал, не раскрывается, но незадолго до санации реструктурировал эти займы, в результате долги холдинга составили 173,6 млрд рублей (около $3 млрд), сроки их погашения выросли с 2019–2022 до 2025 года, а ставка – на 0,5% годовых, до ключевой ставки ЦБ + 2,5 п. п. Управляющий директор «ФК Открытие» (банк владеет «Трастом») Александр Дмитриев подтвердил эти цифры и сообщил, что реструктуризация прошла в августе, до ввода  в банки временной администрации ЦБ. А вот перевод 68 млрд рублей долга перед «Трастом» с компании «Открытие капитал» на баланс «Открытие холдинга» его акционеры не одобрили. Центробанк считает взаимодействие с главным акционером «Открытие холдинга» Вадимом Беляевым завершенным, сообщил представитель ЦБ. Регулятор ведет работу по разворачиванию ряда сделок, заключенных до введения временной администрации, а по ряду сделок с признаками вывода активов регулятор уже обратился в Генпрокуратуру, говорил в начале декабря Bloomberg зампред ЦБ Василий Поздышев. «Траст» был на санации и мог не соблюдать ограничения на кредитование акционеров, напоминает аналитик S&P Роман Рыбалкин. У «ФК Открытие» же капитал составлял на 1 августа 270 млрд рублей, поэтому он не мог выдавать одной группе заемщиков больше 67,5 млрд рублей, продолжает он. При расчете кредитования акционеров (норматив Н25) пока можно использовать понижающие коэффициенты, в том числе при сделках с добросовестными налогоплательщиками.Не спросили согласияВчера ЦБ объявил, что стал собственником 99,9% банка «ФК Открытие». При этом «Открытие холдинг» голосовал и против докапитализации банка «ФК Открытие» на повторном внеочередном собрании акционеров банка, сообщил «Ведомостям» представитель холдинга. Оно было назначено на 8 декабря этого года, так как предыдущее собрание 30 октября не состоялось из-за отсутствия кворума. Тогда Поздышев говорил, что временная администрация должна получить более широкие полномочия, в том числе и по принятию решений о докапитализации банков в случае противодействия акционеров. В конце ноября такие поправки в закон о банкротстве вступили в силу, после чего 7 декабря «ФК Открытие» отменил повторное собрание акционеров, а после списал  капитал до 1 рубля без согласия собственников банка. Акционеры узнали об отмене собрания 8 декабря из письма регистратора, направленного по электронной почте, говорит представитель «Открытие холдинга». Так как официального уведомления получено не было, «Открытие холдинг» и «Открытие Н» (владели 33 и 17,21% акций «ФК Открытие» соответственно) направили свои бюллетени для заочного голосования, рассказывает он. Компании выступили против докапитализации банка из-за отсутствия кворума на собрании акционеров «Открытие холдинга» 27 ноября, говорит он: «Без решения внеочередного общего собрания холдинг не имел правовых оснований поддержать судьбоносное для банка решение. Это единственная причина, по которой холдинг проголосовал против». Почему на собрании акционеров «Открытие холдинга» не собрался кворум и кто именно не голосовал, он не ответил. Он заверяет, что холдинг на конфронтацию с регулятором идти не собирается и что компания намерена и в дальнейшем сотрудничать с ЦБ. Беляев также продолжает взаимодействие с регулятором, указал он. Приобретение 99,9% банка регулятором он не прокомментировал. Распространяются ли новые положения закона на случаи санации, начавшиеся до их вступления в силу, в законе не указано, говорит партнер Tertychny Agabalyan Иван Тертычный: «Открытие холдинг» может попытаться оспорить действия временной администрации, однако вряд ли сможет добиться успеха в суде». Аргументы «Открытие холдинга» о том, что они не получали официального уведомления об отмене внеочередного собрания, выглядят неубедительно – сообщение было опубликовано на сервере раскрытия информации, замечает Тертычный. «Так же неубедительно выглядит довод о том, что холдинг голосовал против докапитализации банка «ФК Открытие» из-за отсутствия кворума на собственном собрании акционеров 27 ноября. Прежним акционерам невыгодно принимать решения, которые приведут к размытию их доли», – считает он. Представитель ЦБ на вопросы не ответил. Сегодня «Открытие холдинг» ищет новые активы взамен утерянного банка «ФК Открытие». Компания купила почти 10% в платежной системе Qiwi и довела долю до 22%. Как ранее сообщал источник, Вадим Беляев в октябре стал гендиректором компании «Открытие промышленные инвестиции», основной актив которой — алмазодобывающая компания «Архангельскгеолдобыча». Суд штата Нью-Йорк отказался рассматривать иск бывшего совладельца банка «Траст» Ильи Юрова  к «Открытие холдингу», а также его акционерам Вадиму Беляеву и Рубену Аганбегяну. Это следует из материалов на сайте суда. В иске Юров утверждал, что Беляев и Аганбегян согласились заплатить ему и его партнерам $50 млн за то, чтобы «Открытие» стало санатором банка «Траст». В начале декабря 2014 года Юров с партнерами встретился в Москве с Аганбегяном и Беляевым для обсуждения дружественной санации: «Траст» должен обратиться в ЦБ с просьбой о финансовом оздоровлении, чтобы инвестором стало «Открытие» – оно бы купило акции банка, говорится в иске. Стороны пришли к устному соглашению, что «Открытие» заплатит $10 млн, как только станет санатором «Траста», следует из показаний Юрова, изложенных в документе, и еще $40 млн – в течение 12 месяцев, однако деньги Юров не получил и подал иск. Беляев в показаниях суду отрицал, что обещал Юрову деньги за «Траст». Суд штата Нью-Йорк отказался рассматривать дело из-за ненадлежащего вручения иска ответчику, следует из материалов дела. «В англосаксонской традиции существует правило, согласно которому копия иска должна быть вручена ответчику в той же юрисдикции, где рассматривается дело. Исключения могут быть, но на это требуется особое разрешение суда», – поясняет партнер Tertychny Agabalyan Иван Тертычный. На заседании 8 ноября судья Чарльз Рамос также затронул другие вопросы подсудности этого дела суду штата Нью-Йорк. Он заметил, что спор относится к «Открытие холдингу», а не к расположенной в Нью-Йорке «дочке» Otkritie Capital, да и к устному соглашению стороны пришли в Москве. «50 млн баксов по устному соглашению? Елки-палки (англ holy moly). Почему я должен утруждать себя этим делом?» – спросил судья на заседании, следует из стенограммы. «Я мог бы опротестовать решение судьи из штата Нью-Йорк до 27 декабря 2017 года. Делать я этого не буду, так как мои адвокаты официально уведомили адвокатскую контору Steptoe & Jonhson (представлявшую Беляева в Нью-Йорке) более месяца назад, что в ближайшее время я подам иск к Беляеву, Аганбегяну и «Открытию» в Высокий суд Лондона», – сообщил Юров. Он добавил, что иск будет подан по тем же основаниям, что и в Нью-Йорке, но с новыми обстоятельствами, которые стали известны в этом году. По словам Юрова, Беляев предложил ему подать иск в Лондоне, поскольку тот сообщил суду, что он гражданин России и Кипра, постоянно проживающий в Великобритании. «Открытие холдинг» удовлетворен решением суда, заявил его представитель. О намерении Юрова подать иск по тем же основаниям в Лондоне он не осведомлен. «Полагаем, что решение лондонского судьи не будет отличаться от решения его нью-йоркского коллеги», – сказал представитель «Открытие холдинга». Банк «Открытие»стал санатором «Траста» в результате открытого конкурса, продолжил он, «абсурдно полагать, что договоренности по таким крупным суммам хотя бы теоретически могут достигаться в устной форме».
Продолжить чтение

Компромат

Элени Лоизиду. Коррупционный скандал на Кипре

Кристина Райдер

Опубликовано

Сегодня в блоге Департамента «К»  появился достаточно компроментирующий материал в отношении Генерального прокурора Кипра Элени Лоизиду.

Заместитель Генерального прокурора Кипра Элени Лоизиду (Eleni Loizidou) подозревается в служебных преступлениях. Коррупционный скандал на Кипре.

На Yandex disk разместили архив почтовых сообщений, предположительно принадлежащий Элени Лоизиду – руководителю управления экстрадиций Генеральной прокуратуры Кипра. Скачать его можно по ссылкам: раз, два. Данные файлы вы можете открыть с помощью программы thunderbird или mbox viewer.

Архив насчитывает более 19 тыс. писем за более, чем 7 лет (начиная с 2010г.). При этом данный адрес личной почты Элени Лоизиду использовался для служебной переписки, что уже является нарушением соответствующих инструкций.

Элени Лоизиду через данную почту общается с сотрудниками правоохранительных органов Кипра, Интерполом, сотрудниками Генеральных прокуратур различных стран.

В соответствии с данными почты, Элена Лоизиду занимается конструированием уголовных дел, введением суда в заблуждение, также заказывает услуги, которые входят в ее прямые служебные обязанности, у сторонних организаций.

Есть в переписке и факты отдыха на дорогих курортах в дорогих отелях типа Хилтон. Откуда у госслужащего Кипра средства на эти перелеты и оплату отелей также предстоит проверить соответствующим правоохранительным службам Кипра.

Например, чтобы осуществить экстрадицию некого Александра Пашковского в Украину, Элени Лоизиду обменивается достаточно откровенными сообщениями с сотрудником прокуратуры Украины Евгением Пикаловым, для целей обеспечения необходимого ответа правоохранительных органов Украины и представления данного ответа в суде со стороны обвинения на Кипре. Что по факту является служебным преступлением.

Вот скриншот одного письма из переписки Элени, в данных сообщениях она общается с неким Петром, адрес электронной почты которого, находится на бесплатном почтовом сервере Yandex.ru. Переписка ведется об экстрадиции некой гражданки Кучучевой. С данным вопросом возникла проблема, так как Кучучевой было получено гражданство Кипра и по юридической процедуре невозможно экстрадировать гражданина собственной страны. Однако Элени Лоизиду даже в данном случае предлагает Петру сфабриковать документы со стороны Российской Федерации таким образом, чтобы данная экстрадиция стала возможна.

По вопросу экстрадиции в Россию Романа Шалумова Прокуратура не успевает сформировать позицию и обменивается почтовыми сообщениями с сотрудниками Генеральной прокуратуры России и между собой каким образом им затянуть судебный процесс. Практически приятельские отношения сложились у Элины с сотрудником Генеральной прокуратуры РФ Ириной Шатовой, с которой она делится проблемами с судами по экстрадиции и обычно просит прямым текстом сфабриковать нужный ответ, чтобы обеспечить экстрадицию лиц, запрашиваемых Россией.

В почтовых сообщениях обсуждаются десятки подобных дел. В почте находится таблица с 43 подлежащими экстрадиции с Кипра людьми. И практически ни одно такое дело не обходится без фактов служебного подлога, различного рода махинаций со стороны Элени Лоизиду.

По мнению экспертов данная деятельность не только свидетельствует о фактах злоупотребления служебным положением, но и может являться фактурой для возбуждения ряда уголовных дел в отношении Элени Лоизиду.

Мотивы Элени Лоизиду до конца неясны. С одной стороны, отдых на дорогих курортах говорит о том, что у нее есть нетрудовые доходы, а с другой стороны неужели речь идет о взятках со стороны других государств за обеспечение экстрадиции различных лиц. Очевидно, что у Элени Лоизиду присутствует желании выслужится и получить поощрения от начальства, а когда собственного умения не хватает, то в ход идут служебные подлоги, фабрикация документов и другого рода злоупотребления служебным положением.

Отдельного внимания заслуживают отношения Элени Лоизиду с Владимиром Зиминым – сотрудником Генеральной Прокуратуры РФ – первым заместителем начальника Главного управления международного сотрудничества. Несмотря на наличие мужа Элени похоже завела служебный роман с представителем прокуратуры другой страны.

Каждое письмо подписывается «Люблю, Элени» (Love, Eleni).

Следует отметить, что на западе деловая переписка более строгая и это точно не просто слова.

В одном из писем Элени благодарит Владимира за прекрасно проведенное лето в Москве. Очевидно тогда и зародился данный служебный роман.

А в этом письме она пишет, что скучала по нему в Страсбурге, куда он не смог поехать (на один из межгосударственных семинаров правоохранительных органов по обмену опытом).

Также Элени с гордостью говорит о том, что выиграла дело по экстрадиции «для него», то есть не по долгу службы или справедливости, а для Владимира Зимина из Генеральной прокуратуры РФ.

Вообще довольно странные отношения складываются у Элени с Генеральной прокуратурой РФ. Отчитывается Элени не своему прямому руководству, а сотрудникам Генеральной прокуратуры РФ, вот одно из таких писем-отчетов, которых множество:

Скорее всего такие близкие отношения с Генеральной прокуратурой РФ у Элени возникли из-за того, что у нее служебный роман с высокопоставленным сотрудником Владимиром Зиминым. Этим же может объясняться и высокое рвение Элени по делам по экстрадиции. На что только не пойдет влюбленная женщина для своего мужчины.

А учитывая высокий уровень коррупции в России, возможно и в отношениях Элени с Владимиром присутствуют различного рода подарки и вознаграждения за обеспечение экстрадиции запрашиваемых Россией лиц. Тогда это бы объяснило высокий уровень жизни Элени и траты на дорогостоящие курорты и отели.

Элени отвечает на любые запросы своих российских коллег и помогает им с громкими политическим делами. Вот, например, сотрудница Генеральной прокуратуры Ирина Шатова спрашивает Элени есть ли у нее информация какие страны гарантировали одному из бывших владельцев компании ЮКОС Леониду Невзлину беспрепятственное посещение. Элени через свои связи в Бельгии узнает и передает информацию по перечню стран: Бельгия, Франция, Германия, Великобритания, Швейцария, Израиль, а так же информирует о том, что Интерпол отменил ордер на арест Невзлина (red notice).

Помогает Элени Генеральной прокуратуре РФ и в другом громком политическом деле с преследованием Уилла Браудера и противодействует распространению и применению списка «Магнитского» на территории Кипра.

Вот сотрудник прокуратуры РФ Ирина Шатова просит обеспечить на заседании суда на Кипре присутствие сотрудников Генеральной прокуратуры РФ по иску Браудера к властям Кипра.

И безусловно Элени тут же начинает работать со своим руководством по удовлетворению этой просьбы Ирины Шатовой.

Кроме того, Элени помогает своим российским коллегам выстроить дело с Браудером таким образом, чтобы создать максимум проблем Браудеру на Кипре. В переписке масса документов на греческом языке, который труден для обывательского перевода, но очевидно, что по данному делу Элени работает бок о бок с российским коллегами. Фактически Элени создала филиал Генеральной прокуратуры России на Кипре. С точки зрения обеспечения интересов России Элени ценный сотрудник. Однако, как на это посмотрят соответствующие антикоррупционные подразделения правоохранительных органов самого Кипра.

Отношения же с Владимиром Зиминым настолько близкие, что Элени рассказывает ему конфиденциальную информацию о ситуации внутри правоохранительных органов Кипра (что на самом деле попадает под статью государственная измена) и сама же в этом письме и пишет, что надеется, что Владимир устроит ее на работу, если ее уволят за разглашение ему данной информации и подписывается, конечно «Люблю, Элени».

Возможен и такой вариант, что Владимир Зимин является кадровым сотрудником Службы Внешней Разведки РФ и благодаря такому служебному роману получает действительно важную внутреннюю информацию о ситуации в правоохранительных органах Кипра. Элени Лоизиду, все-таки, заместитель Генерального прокурора Кипра. Экстрадиция россиян с Кипра не настолько важная задача для России, как, например, экстрадиция русских олигархов из Англии. Соответственно близкая дружба и служебный роман с заместителем Генерального прокурора Кипра скорее нужен Службе Внешней Разведке РФ, чем Генеральной прокуратуре РФ.

В любом случае для Элени это не просто злоупотребление служебным положением и служебный подлог, это государственная измена, что в любой стране самое серьезное преступление.

Источник: Департамент «К»

Продолжить чтение

Компромат

Как Сулейман Керимов умудрился заработать в России миллиарды долларов

Кристина Райдер

Опубликовано

В 2007 г. Сулейман Керимов зарегистрировался в Дербенте и выплатил подоходный налог – 2,5 млрд руб., или почти $100 млн по тогдашнему курсу. «Мы еще шутили, что республике достаточно не работать, достаточно завести 5–6 Сулейманов Керимовых», – шутит собеседник в администрации главы Дагестана. Сегодня один из богатейших людей России обвиняется французскими властями в уклонении от уплаты налогов и отмывании денег. Как получилось, что бизнесмен попал в такую историю?

Две ночи в жандармерии

В двух шагах от центральной улицы Ниццы, всего в километре от Английской набережной, расположено внушительное серое пятиэтажное здание жандармерии. Раньше это были казармы. Во Вторую мировую войну во время немецкой оккупации здесь содержались евреи. А в начале недели двое суток в жандармерии провел миллиардер Керимов, пишет Le Figaro. Его задержали сразу по прилете в Ниццу поздно вечером в понедельник, 20 ноября. А в ночь на 23 ноября судья отпустил бизнесмена и сенатора под залог в 5 млн евро. Керимову предъявлены обвинения в уклонении от уплаты налогов и отмывании денег. Его ожидает строжайший судебный контроль: он должен оставаться на территории департамента Приморские Альпы, несколько раз в неделю отмечаться в местной полиции, «сдать паспорт и не вступать в контакт с некоторыми лицами». Список этих лиц не раскрывается, передает «РИА Новости».

Агентство AFP со ссылкой на источник сообщало, что Керимова подозревают в сокрытии десятков миллионов евро от налоговых органов при покупке виллы на Лазурном берегу через посредников. Керимов может быть одним из крупнейших владельцев недвижимости, хотя его имя формально не связано ни с одним объектом, сообщало весной издание Nice-Matin. По сведениям издания, 15 февраля на вилле Hier прошли обыски по делу о законности приобретения этой недвижимости. Это одна из самых красивых вилл на Лазурном берегу (площадь – 12 000 кв. м). Официально вилла Hier была куплена бизнесменом из Швейцарии Александром Штудхальтером за 35 млн евро. На него оформлены и соседние виллы Medy Roc, Lexa и Fiorella.

Правоохранительные органы подозревают, что «через цепочку компаний, зарегистрированных в Монако и Люксембурге, и французских банков» настоящим владельцем виллы может быть Керимов, писало Nice-Matin; а реальную стоимость только Hier издание оценивало в 150 млн евро. Кроме того, органы правосудия подозревают, что стоимость недвижимости была занижена для ухода от налогов. Аналогичные объекты на Лазурном берегу суммарно могут стоить около 300 млн евро, говорит директор департамента зарубежной недвижимости Knight Frank Марина Шалаева.

«Керимов не является собственником недвижимости, упоминаемой в публикациях, либо иной недвижимости за пределами РФ. Исчерпывающий перечень имущества указан в его официальной декларации», – комментировал весной помощник Керимова Алексей Красовский. Сейчас он от комментариев отказался.

«Ведомости» нашли документы, в которых прослеживается связь человека по имени Александр Штудхальтер и Керимова. В годовом отчете швейцарского благотворительного фонда Suleyman Kerimov Foundation за 2016 г. говорится о том, что человек с точно такими же именем и фамилией – Александр Штудхальтер – был президентом фонда. А в правление фонда входили Филипп и Альбина Штудхальтеры. Suleyman Kerimov Foundation зарегистрирован в швейцарском Люцерне по адресу: ул. Маттхофштранд, 6. Этот же адрес указан как контакт на сайте юридической компании Studhalter Rechsanwalte (сайт на трех языках, включая русский), которая, по собственным данным, оказывает услуги в том числе family office, оформления трастов и наследования имущества. Среди сотрудников этой фирмы на сайте представлен Филипп Штудхальтер.

Карьера политика и бизнесмена

1999 г.

Стал депутатом Государственной думы

Купил акции нефтяной торговой компании «Нафта-Москва» — преемника советского монополиста «Союзнефтеэкспорт»

2003-2004 гг.

«Нафта-Москва» на заемные средства начала скупать акции «Газпрома» и Сбербанка

25 ноября 2006 года

При въезде в Ниццу Ferrari Enzo, за рулем которого находился Керимов (на пассажирском сиденье была Тина Канделлаки), врезался в дерево, машина загорелась. Керимов с серьезными ожогами и травмами был доставлен на вертолете в ожоговый центр Марселя.

2007 г.

Керимов стал крупнейшим частным акционером «Газпрома» и Сбербанка с долями 4,25% и 5,6 % акций соответственно.

2008 г.

Керимов стал членом Совета Федерации от Дагестана. Продал с гигантской прибылью доли в «Газпроме» и Сбербанке. Большую часть средств Керимов вложил в Morgan Stanley, Goldman Sachs, Deutsche Bank, Credit Suisse и другие глобальные банки. Но из-за кризиса и последовавшего за ним обвала котировок лишился бумаг из-за маржин-коллов

2009 г.

Стал владельцем 25 % акций крупнейшего застройщика в России — группы ПИК

«Нафта-Москва» купила у Владимира Потанина за $1,3 млрд 37% акций «Полюс Золота» — крупнейшего производителя золота в России.

2010 г.

Керимов с партнерами купил 53 % акций крупнейшего в России производителя калия — «Уралкалий». Следом куплен и присоединен к компании его единственный отечествнный конкурент – «Сильвинит».

Январь 2011 года

Купил 100% футбольного клуба «Анжи». Спустя два года команда впервые завоюет медали – бронза по итогам чемпионата России 2012/2013.

2013 г.

Керимов передал права на все активы в благотворительный фонд Suleyman Kerimov Foundation.

Продал акции «Уралкалия» Михаилу Прохорову и Дмитрию Мазепину.

Продал долю в группе ПИК Сергею Гордееву и Александру Мамуту.

На старте нового сезона «Анжи» объявляет о радикальном сокращении бюджета и распродаже звезд.

2014 г.

19-летний сын Керимова Саид купил у «Интерроса» Владимира Потанина крупнейшую сеть кинотеатров в России – «Синема парк».

2016 г.

100% головной компании «Полюс Золота» — Polyus Gold перешло Саиду Керимову.

Кроме того, в 2012 г. Forbes писал, что личные активы Керимова оформлены на швейцарский холдинг Swiru Holding. В так называемом «Райском досье» (опубликованной в начале ноября базе документов офшорного регистратора Appleby на сайте консорциума по расследованию организованной преступности и коррупции – www.occrp.org) компания Swiru Holding упоминается как управляющая для багамской Altitude 41 (ликвидирована). Акционерами последней названы Керимов и Нариман Гаджиев (человек с этими же фамилией и именем занимал пост министра печати и информации Дагестана), а среди директоров Altitude 41 – Александр Штудхальтер. Сам Керимов в декларации, заполненной в 2011 г. перед выборами в Госдуму, указал, что ему принадлежит 5% багамского АО «Алтитьюд 41».

Во Французской Республике очень высокие налоговые ставки, а обвинение в налоговом преступлении считается тяжким, говорит партнер юридической компании «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Горбунов. По словам партнера BMS Law Firm Тимура Хутова, за злостную неуплату налога французское законодательство предусматривает от года до пяти лет тюрьмы и штраф до 250 000 евро в дополнение к возврату неуплаченной суммы. Помимо реального срока заключения с виновного лица производится взыскание недоимки путем обращения взыскания на все активы, имеющиеся на территории Франции, Евросоюза и стран, которые сотрудничают в правовой сфере на обоюдной основе с Францией, продолжает Горбунов. По его словам, налог на собственность и имущество входит в тройку крупнейших источников наполнения бюджета Франции.

Сулейман – счастливчик, красавчик, поэтому разберется, уверен собеседник в администрации главы Дагестана.

Победитель олимпиад

«Сулейман вырос в небогатой семье, с детства выигрывал олимпиады по математике. Достичь в Дагестане успеха в бизнесе и политике без поддержки большого рода очень тяжело, а он смог сделать себя сам», – рассказывает сотрудник администрации Дагестана. У уроженца Дербента Керимова действительно не было влиятельных родственников: отец – юрист, мать – бухгалтер. Есть версия, что они появились, когда он женился на однокурснице по Дагестанскому госуниверситету Фирузе. Тесть Керимова, в прошлом крупный партийный функционер, – председатель Дагестанского совета профсоюзов Назим Ханбалаев. Связывать историю успешного бизнесмена Керимова с удачной женитьбой неправильно, уверяет его знакомый.

В начале 1990-х гг. Керимов перебирается в Москву. Чем он занимался в эти годы, доподлинно неизвестно. Некоторые считали, что он представляет интересы узкого круга дагестанских бизнесменов. Именно на их деньги в 1999 г. был куплен нефтетрейдер «Нафта-Москва», рассказывает знакомый Керимова.

Керимов работал на перспективу – тщательно выстраивал правильные связи, продолжает собеседник «Ведомостей». Он был открыт в общении и не скупился на дорогие подарки. У Керимова потрясающая способность налаживать контакты, он умеет расположить к себе кого угодно, говорит один из его бывших партнеров. Именно эта способность помогла ему обзавестись нужными контактами и стать богатейшим бизнесменом в стране.

Голубые фишки

В 1999 г. Керимов становится депутатом Госдумы. В начале 2000-х гг. у него уже отличные отношения с мэром Москвы Юрием Лужковым, руководством Сбербанка, он дружит с руководителем аппарата правительства России (сейчас – первый вице-премьер) Игорем Шуваловым, миллиардерами Романом Абрамовичем и Олегом Дерипаской. В 2001 г. в интересах двух последних он получает контроль над империей бизнесмена Андрея Андреева – сталелитейным комбинатом «Носта» (сейчас «Уральская сталь», входит в «Металлоинвест»), страховой компанией «Ингосстрах» и Автобанком. Сам Андреев неоднократно обвинял Керимова, Дерипаску и Абрамовича в рейдерском захвате его бизнеса.

«Он такой человек, весь риск на нем!» – так характеризовал его Шувалов. Это качество Керимов с блеском продемонстрировал, инвестировав в голубые фишки – акции «Газпрома» и Сбербанка. В октябре 2003 г. президент России Владимир Глава_Державы пообещал, что либерализация рынка акций «Газпрома» – вопрос месяцев. Керимов ждать не стал. Он взял кредит в ВЭБе и начал скупку акций монополии.

Российский фондовый рынок непрерывно рос, так что для владельца «Нафты» схема была беспроигрышной, писал Forbes: он закладывал акции по кредиту в банках, стоимость залога росла, что позволяло взять новые кредиты, купить еще акций, заложить их и т. д. К 2006 г. Керимов собрал 4,25% акций «Газпрома» и 5,64% акций Сбербанка. За 2004–2006 гг. капитализация «Газпрома» выросла в 4 раза, Сбербанка – почти в 12 раз. Заняв на покупку акций около $3,2 млрд, Керимов стал владельцем бумаг, которые к концу 2006 г. стоили более $15 млрд. Такое состояние Керимов смог заработать благодаря хорошим отношениям с руководителями Сбербанка – предправления Андреем Казьминым и его первым замом Аллой Алешкиной.

Хорошие отношения с Лужковым позволили Керимову стать владельцем крупнейшего строительного холдинга столицы – СПК «Развитие», объединявшей корпорации «Главмосстрой», «Моспромстрой» и «Мосмонтажспецстрой». Этот эпизод вошел в историю – головной офис СПК «Развитие» в Гранатном переулке, 3, брали штурмом 200 человек, вооруженных бейсбольными битами и металлическими прутьями. К середине нулевых так активы уже никто не получал. «Методы захвата и поглощения предприятий – это то, что сегодня практикует само «Развитие». Возможно, это бумерангом возвращенная СПК ситуация, которую она сама неоднократно создавала на разных предприятиях», – комментировал тогда ситуацию «Ведомостям» пресс-секретарь мэра Москвы Сергей Цой. Менее чем через полгода Керимов продал компанию Дерипаске. Керимову СПК обошлась менее чем в $50 млн, а продал он ее за $200–250 млн, рассказывали источники.

По просьбе городских властей Керимов вмешался и в конфликт между столичной мэрией и экс-депутатом Госдумы Ашотом Егиазаряном по поводу гостиницы «Москва» в 2009 г. Тогда Егиазарян обвинил Керимова и мэрию Москвы в рейдерском захвате отеля. Этот конфликт привел к возбуждению уголовного дела в отношении Егиазаряна по факту мошенничества и лишения его депутатского статуса. Впрочем, Лондонский международный арбитражный суд еще в 2014 г. обязал Керимова выплатить Егиазаряну $250 млн, которые были потрачены на строительство «Москвы». На данный момент спор по этой сумме полностью урегулирован, говорят два источника, близких к разным сторонам судебных разбирательств.

Пан или пропал

К началу 2008 г. российские активы были на пике стоимости. По данным Forbes, Керимов распродал их и получил около $26 млрд, после уплаты долгов осталось примерно $20 млрд. Бизнесмен решил выйти на международный уровень. Почти все он вложил в акции Morgan Stanley, Goldman Sachs, Deutsche Bank, Credit Suisse и других банков. Но из-за мирового экономического кризиса бумаги начали стремительно дешеветь, последовали маржин-коллы, в результате Керимов потерял почти все.

После этого Керимов изменил инвестиционную стратегию и стал покупать большие пакеты акций, чтобы иметь возможность влиять на компании, в которые он инвестирует. Благо подобный опыт у него уже был. В октябре 2005 г. «Нафта-Москва» купила у группы «Ист» Александра Несиса 100% производителя серебра «Полиметалл» за $900 млн. В феврале 2007 г. в ходе IPO было продано 24,8% акций компании на $604 млн. Почти половину суммы получила «Нафта-Москва», остальное – «Полиметалл». А в июне оставшиеся у Керимова 70% акций компании купил обратно Несис вместе с чешской PPF. Сумма сделки не объявлялась. Источник «Ведомостей» говорил тогда о том, что цена близка к биржевым котировкам. 70% «Полиметалла» на бирже стоили тогда $1,8 млрд.

Весной 2009 г. Керимов приобрел 25% акций крупнейшего застройщика в России – группы ПИК (позднее увеличил долю до 38%). Компания была в кризисе: долг достигал $1,98 млрд, а капитализация упала до $279 млн. Керимов вытащил ПИК – благодаря его лоббизму компания первой из строителей получила госгарантии правительства на 14,4 млрд руб., рассказывает бывший топ-менеджер группы. На конец декабря 2013 г. капитализация компании выросла впятеро до $1,4 млрд. Тогда же Керимов с выгодой вышел из проекта, продав свой пакет бизнесменам Сергею Гордееву и Александру Мамуту.

Неудачный опыт

Кроме провала с инвестициями в акции западных банков у Керимова были и другие неудачи в бизнесе. В июне 2010 г. он и его партнеры приобрели 53% акций калийного гиганта «Уралкалий» у Дмитрия Рыболовлева. Сделка оценивалась в $5,3 млрд. Следом Керимов с другими партнерами купил другого производителя калия – «Сильвинит» и объединил обе компании.

Это была очень успешная сделка – производство калийных удобрений даже в кризис давало рентабельность по чистой прибыли не менее 50%. Компания была настоящим печатным станком, обеспечивая акционеров стабильно высокими дивидендами.

Но в июле 2013 г. «Уралкалий» разорвал картельный союз с «Беларуськалием». Компания объявила, что теперь ее приоритет – не поддержание высоких цен за счет сокращения при необходимости поставок удобрений, а рост доли рынка. Для этого «Уралкалий» собрался увеличить производство до максимальной мощности.

Решение вызвало сумасшедший негатив у руководства Белоруссии, 2 сентября 2013 г. Следственный комитет Белоруссии возбудил уголовное дело против Керимова и ряда сотрудников «Уралкалия» в злоупотреблении властью и служебными полномочиями. Вечером 2 сентября МВД Белоруссии демонстративно отправило в Интерпол заявку об объявлении Керимова в международный розыск. Позднее белорусские власти отозвали запрос и закрыли все уголовные дела. Но в декабре 2013 г. Керимову пришлось продать 21,75% акций «Уралкалия» бизнесмену Михаилу Прохорову и 19,99% – владельцу «Уралхима» Дмитрию Мазепину.

Исходя из цены покупки 19,99% акций «Уралкалия», раскрытой «Уралхимом», Suleyman Kerimov Foundation мог получить за акции $4,13 млрд. В 2010 г. структуры Керимова приобретали такой пакет за $2,5 млрд.

Провалился и проект с футбольным клубом «Анжи» (Махачкала). Его Керимов купил в январе 2011 г. Команда пополнилась мировой звездой – бразильцем Робертом Карлосом, переманили туда и многих российских топ-игроков, например Юрия Жиркова и Александра Кокорина. По разным оценкам, на это Керимов потратил около $450 млн. Клуб стал бронзовым призером чемпионата России – 2012/13, финалистом Кубка России, участником Лиги Европы UEFA. Но игрушка оказалась очень дорогой. В начале сезона 2013/14 клуб объявил о резком сокращении бюджета и распродаже звезд.

С бизнесом пока покончено

Так совпало, что тогда же Керимов дистанцировался от бизнеса, рассказывают топ-менеджеры нескольких крупных частных компаний и два госбанкира. Причиной стал введенный в 2013 г. запрет для госслужащих владеть активами за рубежом.

Топ-менеджеры нескольких крупных компаний и два госбанкира подтверждают это – никакими крупными сделками Керимов не занимался. Российское ООО «Нафта-Москва», с которого когда-то начиналась империя Керимова, было ликвидировано еще в 2009 г., а его головная структура, зарегистрированная на Кипре Aniketa Investments Limited, – в 2013 г. «Ничего крупного, небольшие портфельные инвестиции за рубежом, фондовый рынок» – так описывает сферу деятельности Керимова сейчас один из банкиров.

В 2013 г. Керимов передал принадлежавшие ему на тот момент 40,22% акций Polyus Gold International (головная компания крупнейшего в России производителя золота – «Полюс золота») в слепой траст фонда Suleyman Kerimov Foundation. Этот актив «Нафта-Москва» купила у Владимира Потанина в 2009 г. за $1,3 млрд. Сейчас он является основным активом семьи Керимова, а доля в компании выросла до 82,44%.

Но сам Керимов к нему прямого отношения уже не имеет. В 2014 г. сын сенатора – 19-летний Саид Керимов по трастовому соглашению был назван вторым бенефициаром Polyus Gold. А 28 ноября 2016 г. стал единственным, сообщала компания.

Единственная крупная сделка, которую рассматривала семья Керимова в последнее время, рассказывают собеседники «Ведомостей», – покупка пакета UC Rusal. Год назад «Онэксим» Прохорова выставил на продажу 17,02% акций алюминиевой компании рыночной стоимостью почти $900 млн. Но в итоге сделка не состоялась.

Отсутствие крупных сделок собеседники «Ведомостей» объясняют не охлаждением Керимова к бизнесу, а общим затишьем. «Сами посудите. Крупные сделки в последнее время были только в нефтянке, но там [частному инвестору] делать нечего. А больше ничего и нет», – говорит топ-менеджер крупной промышленной компании. Если подвернется хороший актив, наверняка Керимов его рассмотрит, считает собеседник «Ведомостей». Дело не в деньгах – проблем с долгами у бизнесмена нет, уверяет госбанкир. Предыдущие продажи – группа ПИК, доля в гостинице «Москва», башня «Евразия» – помогли Керимову расплатиться с долгами, писал Forbes год назад.

Бутик, авиация и шприцы

С Керимовым связывают группу Bonum Capital, которая, как сказано на ее сайте, занимается частными инвестициями. Председатель ее совета директоров – Мурат Алиев, который прежде работал в казначействе «Нафта-Москва». Там он занимался операциями на фондовом рынке, рассказывает знакомый Керимова. Пять лет назад Алиев создал Bonum Capital, которая начала работать на фондовом рынке, сотрудничать с ней стали в том числе бывшие сотрудники «Нафта-Москва». Forbes в 2015 г. писал, что семья Керимова – один из крупнейших клиентов Bonum Capital. Два источника «Ведомостей» тоже связывают Bonum Capital с Керимовым. Представитель фонда от комментариев отказался. Прямых инвестиций у фонда немного: ему принадлежит 41% в ООО «Айзел.ру», которое владеет мультибрендовым бутиком Aizel в Столешниковом переулке. Bonum Capital также принадлежит 25% в ООО «Авиапатруль» (услуги авиапатрулирования местности) и доля в производителе шприцев «Паскаль медикал», следует из материалов на сайте фонда.

Как Сулейман Керимов умудрился заработать в России миллиарды долларов

Источник: Ведомости 

Продолжить чтение

Компромат

Инженер Владимир Шарин о бесчинствах немцев в Беларуси и России — 2

Кристина Райдер

Опубликовано

НАЧАЛО ЗДЕСЬ

Инженер Владимир Шарин о бесчинствах немцев в Беларуси и России — 2

Введение исключительной меры наказания в Пермском Крае

19.11.2017

Уважаемые коллеги, доброго времени суток. Владимир Шарин: ведущий инженер-проектировщик беспокоит. Уже обращался на данный источник с открытыми письмами «Нюрнбергский процесс-2» и «Срочная проверка Пермского Края» — суть: бездействие, дилетанство, скудоумие и непрофессионализм представителей правоохранительных органов Пермского Края. Наркоманы, коррупционно-преступные элементы — живы и до сих пор безнаказаны. Речь идёт о немецких гастарбайтерах и их русскоязычных раболепствующих слугах и подстилок ООО «Дальманн Ханиэль Шахтострой» — русский филиал Deilmann-Haniel Gmbh, Дортмунд, Германия. Перечисляю пофамильно в порядке убыванию по значимости в этом мире, чтобы никого не обделить вниманием: Йохан Грайнахер, Томас Штайнварц, Франк Оттен, Артем Сирота, Михайлов Сергей Викторович, Кошурников Никита Сергеевич, Ральф Шильдер, Васько Максим Викторович, Ханжин Евгений Алексеевич, Брюханов Антов Владимирович, Новикова Надия Адыхамовна — подстилка Ральфа Шильдера, Шляков Юрий Михайлович — системный наркоман, который употребляет соцветия маризуаны, как рядовой гражданин РФ чай или кофе, при этот активно снабжает щедро сотрудников стройплощадки Усть-Яйвинского рудника — на постоянной основе, Садовский Александр Петрович. Извиняюсь, кого забыл упомянуть. Данные лица, по которым плачут стены КГБ г. Минска, во-первых, до сих пор живы; во-вторых, абсолютно безнаказаны и преспокойно продолжают влачить своё жалкое существование и ,даже, коммерческую и профессиональную деятельность на территории Пермского Края и Республики Беларусь. Как я уже сообщал ранее: ПАО «Уралкалий» в лице Терентьева Ивана Алексеевича — начальника отдела внутренней безопасности — обращались ко мне с целью бесплатно поэксплуатировать и помочь в расследовании коррупционной деятельности ООО «Дайльманн Ханиэль Шахтострой», конкретно по преступно-коррупционной деятельности Михайлова Сергея Викторовича — коммерческого директоры недавно созданного ООО «Дайльманн Ханиэль Белшахтстрой» — первого кандидата на расстрел в затылок в стенах КГБ города Минска, Республики Беларусь. Но судя по расфокусированному взгляду, отсутствие намёка на интеллектуальное развитие во взгляде Терентьева Ивана Алексеевича и тем дилетантским, инфантильным вопросам, которым он мне задавал — должность начальника отдела внутренней безопасности — досталась ему либо по наследству, либо по блату, как и большинство высших руководящих должностей ПАО «Уралкалий». Так как внутреннее расследование службой комплайенс ООО «Дайльманн Ханиэль Шахтострой» — чрезвычайно затянулось: с 15 сентября 2017 года я не имею допуск в офис, мне не платят заработную плату и не выдали до сих пор трудовую книжку,- попрошу федеральные органы Российской Федерации начать оптимизацию деятельности всего Пермского Края, с желательным внедрением в качестве «тестового режима» — смертной казни. Так как помимо того, что в Пермском Крае активно процветает «замятие» уголовных дел, наркомания — в городе Березники инсулиновыми шприцами покрыт каждый квадратный метр прохожей части, а сыновья тех владелец собственности и недвижимости после приватизации — ездят за рулем ТС пьяные, обдолбанные, обсаженные и обкуренные, при чем нередко одновременно; педофилия — в том числе среди представителей руководства Пермского Края и города Перми — это уже «притча во языцех»; преступно-коррупционная деятельность; руководство Края уже как 10 лет не могут наладить систему водоотведения даже на центральных улицах Края: прямо возле здания администрации, во время дождя — уровень воды поднимается по колено, причем в буквальном смысле! Колесо обозрения даже покрасить не могут уже 10 лет — граждане Украины проводят аналогии с Припятью, когда видят всю эту «красоту» воочию. Руководители города и Края единственно,чем обеспокоены, так это приобретением новой модели автомобиля немецкого или японского автопрома, заведением, в котором они поужинают и приобретением путевок для себя и для своих шалав проспиртованных и обсаженных марихуаной, кокаином, экстази и т.д. Посему, по аналогии с просьбой о внедрении смертной казни от Кадырова Рамзана Ахматовича на территории Чеченской Республики за тяжкие преступления, — также попрошу и рассмотреть вариант введения исключительной меры наказания и на территории Пермского Края — исторические места для такой процедуры имеются в Перми: Октябрьская площадь, либо стены бывшего здания НКВД по улице Ленина. Исполнителем смертного приговора могу выставить свою кандидатуру — чтобы не ждать этого приговора по немецким гастарбайтерам в стенах КГБ города Минск — данную процедуру можно провести и у нас в Крае. Черепные коробки проломлю хоть нун-чаками, хоть пулей из огнестрельного оружия — без разницы, главное, чтоб результат был один — СПРАВЕДЛИВОСТЬ.

С уважением,

Владимир Шарин

Ведущий инженер-проектировщик ООО «Дайльманн Ханиэль Шахтострой»

Продолжить чтение

Компромат

Москвичам не дышать! В столице построен самый большой мусорный полигон в Европе.

Кристина Райдер

Опубликовано

Сразу же после выборов президента, в апреле будущего года Москва получит большой «подарок». Точнее, она его уже получила, а вот коробочку распакуют аккурат после победы Владимира Путина. Ну, народ-то столичный нельзя сильно возмущать перед голосованием и чтобы Владимира Владимировича тоже не расстраивать во время предвыборной кампании.

Дело в том, что в Москве уже готов к началу работы самый большой в Европе мусорный полигон ТБО (твердые бытовых отходы) «Малинки».

И находится это счастье размером в 65 гектаров (Балашихинское «Кучино», закрытое президентом, было 50 га) вблизи пересечения Калужского шоссе и Малого бетонного кольца (автодорога А107). В 3 км от свалки располагается деревня Чириково Троицкого административного округа Москвы, множество поселений, а в 8 км — вошедший в состав Новой Москвы Троицк. По официальной документации от мега-супер-свалки «Малинки» до МКАД – сорок километров. Но это по Калужскому шоссе, а если по прямой (запахи и токсичность не перемещаются в объезд по Калужскому шоссе), то до МКАД всего лишь 28 километров, а до Кремля – 45 километров.

Москвичам не дышать! В столице построен самый большой мусорный полигон в Европе.

Полигон уже готов к приему отходов в объеме (внимание!!!)  одного миллиона тонн в год и рассчитан всего на 7 500 000 тонн твердых бытовых отходов категории 4-й и 5-й категории опасности (Не очень опасные. Средние). Не смотря на полную готовность, по распоряжению чиновников, открытие «Малинок» приостановлено до окончания президентских выборов 2018 года. Понятно почему.

Москвичам не дышать! В столице построен самый большой мусорный полигон в Европе.

Как же так? Ведь согласно Федеральному закону № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления», «Запрещается захоронение отходов в границах населенных пунктов».

Однако, в этот же Закон были внесены дополнения о том, что «До 1 января 2025 года в муниципальных образованиях, включенных в состав территории города федерального значения Москвы в результате изменения его границ, допускаются нахождение и эксплуатация ранее созданных объектов размещения отходов».

И тут выясняется странное. Столичные чиновники, отвечающие за ЖКХ, скромно так сообщают о том, что никто новую мега-свалку в Москве, оказывается, НЕ СТРОИЛ. А гигантский мусорный полигон – это просто «рекультивация» старой свалки «Малинки», которая была закрыта еще в 2016 году.

А закрыта старая свалка «Малинки» была в связи (Внимание!)… с достижением проектных показателей по заполнению мусором в размере 1,4 миллиона тонн (функционировала с 1998 по 2016 года), а также тем, что экологическая ситуация в районе закрытой свалки и прилегающих территориях была официально признана критической. Отборы почв в зоне влияния полигона выявили загрязнение тяжелыми металлами, нефтепродуктами, фильтратом.

И самое главное: старая, закрытая свалка «Малинки» занимала территорию всего в 8 гектаров, а новая, уже построенная свалка занимает территорию в 65 гектаров. То есть, в восемь раз больше. И там уже все готово для приема 7 500 000 тонн мусора, включая и весьма опасные отходы. Это теперь называется «рекультивация»? А может быть, это самое настоящее мошенничество ради гигантских денег, которые выделены на мега-свалку (почти 5 млрд. рублей) и тех будущих денег, которые принесет эксплуатация самой большой европейской свалки, расположенной в столице России?

Москвичам не дышать! В столице построен самый большой мусорный полигон в Европе.

Территории, выделенные красным цветом (151 га), были выкуплены за бюджетные деньги (!!!) в марте 2017 года у компании «Абсолют» и переведены в землю «спецназначения» под «термообработку». И теперь на этой гигантской территории планируется еще один подарок москвичам в виде гигантского мусоросжигательного завода.

Жители Москвы, обеспокоенные соседством со свалкой, уже объединяются в координационные штабы, собирают подписи против открытия полигона, организовывают движение «СТОП МАЛИНКИ».

Москвичам не дышать! В столице построен самый большой мусорный полигон в Европе.

О новостях и протестных акциях рассказывают в Telegram-чатах, форумах. Сейчас уже готовы выходить протестом более 50 тысяч человек.  На данный момент собраны более ста тысяч подписей против гигантской свалки. Москвичи отправляют запросы в администрацию президента, откуда их перенаправляют в правительство Москвы, в префектуру, где рекомендуют обратиться в департамент природопользования. «В настоящее время завоз отходов для размещения прекращен, загрузка рабочей карты и размещение отходов не осуществляется», — отвечают в Департаменте природопользования, при этом умалчивая о подобных перспективах для «Малинок» через несколько месяцев или год. Это реальный социально-экологический конфликт в Москве, охвативший всю территорию Новой Москвы и близлежащие районы, который в любую минуту может перерасти в неконтролируемый мусорный бунт.

А совсем недавно, 15 ноября 2017 года, Владимир Путин утвердил «Перечень поручений по результатам проверки исполнения законодательства и решений Президента в сфере регулирования обращения с отходами», где черным по белому сказано: «Предусмотреть целевые показатели ежегодного снижения объёмов захоронения и увеличения объёмов утилизации твёрдых коммунальных отходов для достижения уровня лучших мировых стандартов». Организаторов мега-полигона «Малинки» это похоже не касается. Там же Президент указывает: «Генеральной прокуратуре Российской Федерации с учётом ранее данных поручений провести проверку исполнения законодательства в сфере обращения с твёрдыми коммунальными отходами, а также осуществления контрольно-надзорной деятельности в указанной сфере органами исполнительной власти всех уровней. Ответственный: Чайка Ю.Я.». Может быть, Юрий Яковлевич все же обратит внимание на происходящее в столице?

Но и это не все. Очень много удивительного пришлось узнать мне при более подробном изучении гигантского мусорного мега-полигона «Малинки».

Когда свалка была уже почти построена и готова к эксплуатации, 15 сентября 2017 года, проект строительства полигона получил полное одобрение Главгосэкспертизы. Постфактум! Но, как только были опубликованы «Поручения Президента по результатам проверки исполнения законодательства и решений Президента в сфере регулирования обращения с отходами» (12 дней назад) с сайта «Главгосэкспертизы» каким-то загадочным образом согласование полигона ТБО «Малинки» исчезло. Странно, правда же?

Москвичам не дышать! В столице построен самый большой мусорный полигон в Европе.

Но и это не самое интересное. Дальше – больше. В июле 2017 года были опубликованы «Проектные предложения по обоснованию размера санитарно-защитной зоны Управления Роспотребнадзора г. Москвы от 19.07.2017г.», где подробно рассказывается о том, что принесет Москве мусорный полигон «Малинки». Цитирую:

«Проектными предложениями обосновывается обоснование размера санитарно-защитной зоны для опытно-экспериментальной площадки по обработке, отбору вторичных материальных ресурсов, захоронению и утилизации твердых коммунальных отходов на полигоне ТБО «Малинки«.Полигон ТБО «Малинки» расположен в ТиНАО г. Москвы в 18 км к юго-западу от г. Подольска, в 15 км к западу от г. Климовска, в 10 км от г. Троицка, вблизи д. Чириково с/п Краснопахорское (бывший Подольский район Московской области). Общая площадь промплощадки составляет 64,13 га». То есть, все-таки отходы свозить и складировать в столице будут. Значит, врут чиновники про «рекультивацию» старой свалки.

А теперь про то, что происходит в «Малинках» уже сейчас и этот кошмар будет увеличен, судя по размеру нового мусорного полигона, в восемь раз! Цитата: «Анализ опасности химических веществ показал, что в составе выбросов предприятия присутствуют вещества 1-го класса опасности (чрезвычайно опасные) — 1 вещество (бенз/а/пирен), 2-го класса опасности (высокоопасные) — 3 вещества (сероводород, гидроксибензол, формальдегид), 3-го класса опасности (умеренно опасные) — 9 веществ (азота диоксид, азот оксид, сажа, сера диоксид, диметилбензол, метилбензол, этилбензол. смесь природных меркаптанов, взвешенные вещества), 4-го класса опасности (малоопасные) — 4 веществ (аммиак, углерод оксид, бензин нефтяной, алканы С 12-С 19).
Согласно проектных данных общее количество дополнительно размещаемых твёрдых коммунальных отходов составит 7 661 390 тонн. 1 035 000 тонн в год».

Вот, что получается из заявленной «модернизации существующего сортировочного комплекса проектной мощностью 200 тыс. тонн в год» — двести тысяч тонн в год легким движением руки превращается в миллион тонн в год.

По мнению независимых ученых-экологов, «в непосредственной «зоне поражения» супер-полигона «Малинки» могут оказаться более 3, 5 млн. чел., проживающих как в Новой Москве, так и в близлежащих районах старой Москвы и Московской области. Есть серьёзный риск отравления атмосферного воздуха Запада и Юго-Запада Москвы. Кроме того, существуют значительные риски по гидрогеологии и возможному заражению источников питьевого водоснабжения всей Новой Москвы, а также районов Московской области вплоть до Одинцовского и Красногорского.

Также, в Правовом заключении, подготовленном высококвалифицированными юристами (имеется в распоряжении редакции), указывается на то, что «Расширение полигона ТБО «Малинки», расположенного в Новой Москве, не соответствует действующему законодательству, предусматривающему возможность продолжения эксплуатации существующего объекта размещения отходов в Новой Москве до 1 января 2025 года».

С юридической точки зрения, «реконструкция объекта капитального строительства полигона ТБО «Малинки» настолько модифицирует существующий объект (закрытый ранее полигон), что фактически в результате реконструкции (в отличие от капитального ремонта) юридически формируется новый объект права, обладающий иными характеристиками по сравнению с объектом, существовавшим до проведения реконструкции. Игнорирование этого факта влечет за собой привлечение к юридической ответственности, а также признание реконструированного объекта самовольной постройкой». Вот так. По сути, гигантская московская свалка является обычным незаконным самостроем.

А это вообще замечательно! На инвестиционном портале города Москвы «investmoscow.ru» (официальный ресурс правительства Москвы), предлагают инвесторам вкладывать деньги, в частности, в Новую Москву.

Москвичам не дышать! В столице построен самый большой мусорный полигон в Европе.

Так вот, на этом официальном ресурсе указано, что на месте гигантской супер-свалки «Малинки», которая планирует принять до 2025 года 7,5 миллионов тонн отходов, оказывается будет очень скоро (не смейтесь) «Природный этноград». Не верите? Смотрите сами:

Неплохой «Природный этноград» под названием «мусорный полигон «Малинки», правда же? Только вот непонятно, зачем нужно обманывать будущих инвесторов.

И еще не менее интересный факт. Судя по имеющейся информации, строящий ТБО «Малинки» и планирующий эксплуатировать свалку в дальнейшем ГУП «Экотехпром», на период возведение «Малинок» не имел собственной лицензии на работу с отходами на данной территории. В качестве основания для работы на супер-полигоне ГУП «Экотехпром» представил лицензию, выданную некоему ООО «Малинки», которое ранее эксплуатировала старую, закрытую свалку.

Москвичам не дышать! В столице построен самый большой мусорный полигон в Европе.

Руководители «Экотехпрома» утверждают, что якобы имелся договор купли-продажи, при этом не уточная какой. Даже если взять во внимание возможность его существования, то речь может идти только об одном документе который дает право на работу по данной лицензии — это договор продажи доли в уставном капитале ООО «Малинки». Однако, судя по выписке из реестра по состоянию на 09.11.2017, собственник у ООО «Малинки» не менялся.

Но, как удалось выяснить, ГУП «Экотехпром» все же получил лицензию на работы на полигоне «Малинки», но случалось это лишь 5 сентября 2017 года (!!!), то есть тогда, когда строительство мега-свалки «Экотехпромом» уже шло полным ходом к завершению. Получается, что основные работы по строительству самого большого в Европе московского мусорного полигона осуществлялось без лицензии.

Москвичам не дышать! В столице построен самый большой мусорный полигон в Европе.

И еще, обратите внимание на перечень видов деятельности, разрешенных «Экотехпрому». Среди прочих вдруг появились (в отличии от ООО «Малинки», ранее эксплуатировавшего старую свалку) «сбор и транспортировка отходов 1-го и 2-го класса опасности». А это наиболее токсичные группы самых опасных отходов, включая химический утиль, ртутьсодержащие отходы и кислоты, которые необходимо обезвреживать и захоронять.

Господин Генеральный прокурор, это всё тоже к Вам, если судить по вышеназванным поручениям Владимира Путина от 15 ноября 2017 года.

Вот такая беда накроет Москву сразу же после выборов 18 марта 2018 года. А москвичам, живущим, скажем, в центре столицы или где-то в противоположной стороне от мусорного полигона «Малинки» тоже не стоит спать спокойно – ядовитые выбросы от горящего полигона ТБО, а горят они регулярно, могут распространяться на расстояние до пятидесяти километров.

Прошу Генеральную прокуратуру РФ и Следственный комитет РФ считать данный материал официальным заявлением о проверке приведенных фактов и сложившейся ситуации с мусорным полигоном для отходов ТБО «Малинки» в Москве.

Продолжить чтение

Компромат

«Москва Карго»: коллапс с доставкой лекарств для онкобольных детей

Кристина Райдер

Опубликовано

Как обычно, накануне праздников был создан очередной грузовой коллапс, прямо на взлетной полосе. В этот раз угроза жизни нависла над онкобольными детьми, лекарства для которых просто-напросто теряются на перроне аэропорта. Заказчики в шоке. Исполнители спокойны: крупнейшая авиакомпания страны «Аэрофлот» приняла решение работать только с одним подрядчиком: «Москва Карго».

А то, что маленький человек, страдающий от страшного заболевания, не получил вовремя свое лекарство, кажется, мало волнует руководство обеих компаний. С начала октября 2017 года офисы «Аэрофлота» и «Москва Карго» ежедневно получают массу электронных писем от клиентов примерно следующего содержания:

«Здравствуйте! Просим найти и отправить ближайшим рейсом груз по накладной 555-05257243. Груза до сих пор нет в Пулково. Содержимое груза — дорогостоящие медикаменты, для онкологически больного ребенка».

«Здравствуйте! Сейчас звонили из Южно-Сахалинска по поводу не прилетевших медикаментов. Они задали очень важный вопрос — неужели у вас цветы дороже человеческой жизни?

Не в первый раз медикаменты ценой в несколько миллионов не улетают. Вчера не улетели медикаменты, предназначенные для конкретных больных»

Судя по последнему письму, компания «Москва Карго» вместо лекарств на рейсе отправила цветы. Будем надеяться, что в этой ситуации лекарства лягут на стол больному раньше, чем цветы на его могилу..

И подобные примеры из повседневной деятельности компании «Москва Карго», похоже, случаются с пугающей частотой. Кстати, это письмо-отчаяние отправлено уже в «Аэрофлот» — ту самую авиакомпанию, которая упорно не видит заваленный грузами базовый аэропорт «Шереметьево». Заваленный в прямом смысле: грузы стоят прямо на перроне, под открытым небом. Однако, с завидным упорством авиакомпания «Аэрофлот» продолжает давать «Москва Карго» карт-бланш, полное и исключительное право на работу.

При этом «Аэрофлот», судя по всему, единственный, кто продолжает верить в профессионализм «Москва Карго». Уникальный случай: похоже, что авиакомпания просто отказывается принимать к перевозке грузы, если клиенты настаивают на их обслуживании в других грузовых терминалах аэропорта «Шереметьево». В результате кто может, старается уйти в Домодедово и Внуково, кто не может — ищет свои грузы по несколько дней, отправляя письмо за письмом и подписывая жалобы в Федеральную Антимонопольную службу.

Впечатляет изощренность компании «Москва Карго» по тому, что можно назвать «принуждение клиента» сотрудничать только с ними. По информации источника из компании «Москва Карго», вероятно, будут введены доплаты от авиакомпании «Эйрбридж» тем, кто обслуживается у них по импортному грузу, и дополнительный сбор с тех, кто не желает портить свои грузы в «Москва Карго» и требует передачи на другие терминалы. Понятно, что все эти дополнительные сборы в итоге упадут на конечного потребителя. Опасный механизм установления монополии одной отдельно взятой компании, грозит закончится грандиозной транспортной катастрофой. И она уже не за горами.

Мнения о качестве работы «Москва Карго» неизменно поражают. Справедливости ради заметим, что мнений может быть множество и верить им или нет каждый должен решить сам, но некоторые из них заставили нас задуматься:

«Ситуаций по задержке груза при отправке множество. Груз теряется на терминале»

«Тарифы у «Москва Карго» выросли на тридцать процентов после договора с Аэрофлотом»

«Грузы не комплектуются, не вывозятся или вывозятся с возвратом, теряются»

«Мы пишем на этот счет в «Аэрофлот», в «Москва Карго». «Аэрофлот», как правило, не отвечает, по телефону только»

«Это не рыночный инструмент — запрет на перемещение грузов, работу только с одним из терминалов»

«Невозможно отследить, где находится груз» «Могут улететь десять телефонов в коробке, прилетают восемь»

«Каждый день теряются грузы»

Ситуация более чем странная. Может быть компании «Москва Карго» просто негде хранить грузы? Да нет. Новый грузовой терминал, который строился в аэропорту «Шереметьево» специально для ООО «Москва Карго», должен был, судя по пресс-релизам, стать гордостью аэропорта. Современный, автоматизированный, построенный в сотрудничестве с известной иностранной компанией. Все ждали, когда же красавец-терминал примет первые грузы и задаст стандарт качества, недостижимый остальными игроками на рынке авиационных грузоперевозок.

Не так давно новый терминал запустили. Но практически с первого же дня стало понятно: как надо он не работает. И возможно, что нормально работать так и не будет. Иностранные технологии, которые продали России, оказались нежизнеспособны, и не могут обеспечивать стабильную и качественную работу авиационного грузового хаба.

Хваленая автоматизация, о которой так много говорили, до сих пор толком не действует, и грузчики работают по старинке: просто сваливают под открытое небо пришедшие грузы. По видимому, и с лекарствами, в том числе. Маленькая пометка: такие грузы, как дорогостоящие медикаменты, должны находиться в определенном, строго соблюдаемом температурном режиме.

Взлетная полоса – не самое лучшее место для хранения лекарств. Но именно там, чаще всего и могут оказываться дорогостоящие препараты для онкобольных людей. Почему? Кому выгодна эта страшная ситуация, сложившаяся в аэропорту Шереметьево?

За разъяснением мы обратились к специалисту по авиаперевозкам Татьяне Васильевой:

— Парадоксально, но никому. Судите сами: «Аэрофлот» несет значительные финансовые и имиджевые убытки, его клиенты всеми силами ищут альтернативы национальному авиаперевозчику, чтобы не связываться с его наземным контрагентом.

«Москва Карго» в отсутствие конкуренции не развивается, становится постоянным антигероем сводок новостей, не может сделать важнейшие шаги для преодоления сложной ситуации.

Ее руководство, по всей видимости, живет в ожидании, что найдется неравнодушный государственный деятель, который решит объективно разобраться в этой истории, после чего «полетят головы». Аэропорт «Шереметьево», в состав которого не так давно «Москва Карго» влилась, вынужден затрачивать незапланированные для этого ресурсы на разрешение проблемы, оказывать всевозможное содействие, решать вопросы обеспечения безопасности. Ведь когда у тебя возле взлетных полос скапливаются тонны стоящих прямо на земле грузов, это не может не отражаться на уровне безопасности.

Проблемы с доставкой грузов, как мы видим, отражаются и на обычных людях. Иногда это выражается в повышении стоимости авиабилетов, так как проблемы с грузоперевозками нужно за счет чего-то компенсировать, а иногда в самых страшных случаях, в проблемах со срочной доставкой лекарств тяжело больным и нуждающимся людям.

Можно вспомнить еще про проблемы бизнеса, который не может своевременно отправить необходимое для работы оборудование. Случалось, что из-за проблем с доставкой простаивали целые заводы. Страдает и престиж Российской Федерации: представители иностранных компаний прекрасно осведомлены о проблемах в аэропорту.

Однако, авиакомпания «Аэрофлот» с 2015 года разрешает обрабатывать свои грузы только компании «Москва Карго». Клиенты их услуг неоднократно жаловались в государственные органы, которые, судя по всему, не видят ничего предосудительного в практике монополизации услуг по грузообработке в конкретно взятом аэропорту Шереметьево, — сказала Татьяна Васильева.

Тема грузового коллапса в аэропорту Шереметьево накануне новогодних праздников давно уже вышла из локальных рамок внутриаэропортовой тематики, и традиционно освещается в центральных СМИ. Тем не менее, все причастные усиленно делают вид, что все в порядке и ничего особенного не происходит.

Плохо всем. Но никто ничего не собирается менять. Может быть, ждут более громкого повода? Возможно, больные дети должны еще немного пострадать, чтобы до функционеров в высоких кабинетах дошла необходимость соблюдать законы, не взирая на громкие имена и наименования?

Пока же остается надеяться, что лекарства и правда будут отправляться приоритетнее, чем цветы и все остальное. О том же, чтобы все грузы обрабатывались без потерь и проблем, как это было до выхода «Москвы Карго» и ее владельцев на главные роли в Шереметьево, можно разве что мечтать.

Говорят, что под Новый год что ни пожелается — все произойдет и все сбывается. Жаль, что ожидание чуда может стоить кому-то жизни из-за недоставленных вовремя медикаментов.

Продолжить чтение

Компромат

«Золотой парашют» Евгения Мурова

Кристина Райдер

Опубликовано

Семья экс-главы ФСО получила собственность на миллиарды рублей

И кто сказал, что российские пенсионеры плохо живут! Некоторые – очень даже недурно. Взять, например, Людмилу Мурову. Восьмой десяток, а она не только продолжает возглавлять попечительский совет Федерации кёрлинга России, но и внезапно выбилась в число богатейших женщин страны, скупив сразу несколько крупных компаний. Все последние годы женщина жила на скромную гос-пенсию и ведь накопила. А то, что ее супруг Евгений Муров до прошлого года возглавлял Федеральную службу охраны, щедро раздающую госконтракты, наверное, совпадение.

В октябре «Форбс» написал, что Людмила Мурова стала совладелицей одной из крупнейших медицинских компаний страны – Единого медицинского центра, который только в прошлом году принес 1,3 млрд рублей чистой прибыли, практически подмяв под себя в Петербурге рынок выдачи казенных справок для МВД и ФМС. Прежде эта фирма принадлежала арестованному питерскому бизнесмену Дмитрию Михальченко, чьи структуры при Евгении Мурове активно сотрудничали с ФСО.

Но это не единственный актив Михальченко, который перешел к Муровой. Есть и другие. Да что активы. Даже дача теневого олигарха в поселке Овсяное, как выяснил «Собеседник», тоже перешла под контроль бывшего силовика. Сейчас и это поместье с джакузи на берегу Нахимовского озера, и ближайшая инфраструктура (включая огромный оздоровительный комплекс) оформлены на экс-компанию Михальченко «Сторент». Одной половиной фирмы владеет Людмила Мурова, другой – бывший сослуживец ее мужа по КГБ Николай Негодов.

Порт для «Владимира»

Той же Муровой сегодня принадлежит и доля в ООО «Управление имуществом «Завод «Измерон». «Сегодня «Измерон», – сказано на сайте завода, – один из технологических лидеров в России на рынке внутрискважинного оборудования для нефтегазовой отрасли». Здесь даже «Газпром проектирование» недвижимость арендует.

Но самый лакомый актив, который перешел от арестованного бизнесмена к пенсионерке – это компания «Феникс»,  достраивающая в Петербурге грузовой порт Бронка. Уставной капитал «Феникса» – около 11 млрд рублей, на балансе к началу этого года было на 10 млрд больше. Половина этого имущества принадлежит все той же Муровой. Правда, все акции компании и часть недвижимости пока находятся в залоге у Сбербанка (под кредит, который Михальченко, еще будучи на свободе, брал для строительства Бронки), так что сейчас морская гавань работает лишь вполсилы. Зато среди грузовых судов есть уже и постоянные клиенты. К примеру, дважды в месяц в Бронку причаливает контейнеровоз «Владимир», плавающий под гордым кипрским флагом.

Формально Дмитрия Михальченко арестовали за контрабанду алкоголя, но сам он связывает свое уголовное дело именно с борьбой за контроль над этим портом. Сегодня компании Людмилы Муровой, включая «Бронка Групп», возглавляет ее 22-летний внук Никита. Еще пять лет назад этот молодой человек не смог пройти вступительный конкурс на юрфак в СПбГУ, поступив туда только по квоте силовиков, и вдруг – такой взлет. «Собеседник» поинтересовался у начинающего топ-менеджера: «Смена собственника порта – это победа над рейдерами или поражение от них?» Но ответа так и не получил. Не исключено, что все-таки победа. Фамилия Муровой как совладелицы не только бизнеса, но и поместья арестованного бизнесмена – отличная гарантия защиты от лишних нападок со стороны.

Тихий «Форум»

Зато попытка взять комментарий непосредственно в порту Бронка обернулась неожиданным откровением.

– Как таковой пресс-службы у порта нет. Она находится в нашем материнском холдинге, – пояснил главный специалист отдела маркетинга «Феникса» Андрей Новиков. И добавил: – Это  холдинговая компания «Форум».

Интересные дела. Если «Феникс» формально перешел к Муровым, то ХК «Форум» официально все еще остается за людьми Михальченко. Или от нас что-то скрывают и все остальное его имущество (и весь «Измерон», и целый квартал на улице Красного Текстильщика в Питере, и местная сеть ресторанов) тоже у Муровых под каблуком? Звоню по тому номеру телефона, который продиктовал Новиков, и попадаю действительно в «Форум».

– Нет, наши структуры не связаны никак, – сообщила представитель холдинга Эльмира Мамедова.

– А почему тогда меня к вам переадресовали?

– Потому что я хороший человек и могу на ваши вопросы ответить.

Ознакомившись с десятком вопросов, которые включали уже известную читателям «Собеседника» информацию, Мамедова ответила:

– Такое впечатление, что вы знаете больше меня.

Она попросила дать время для более подробного комментария, чтобы читатели «Собеседника» узнали, успел ли переехать экс-глава ФСО в Овсяное, кому принадлежит теперь вся холдинговая компания «Форум», а также на каких условиях и за какие деньги Людмиле Муровой достался питерский бизнес Михальченко.

Откуда деньжата?

А что, если финансовый взлет пенсионеров Муровых связан с их сыном Андреем, который решил подкинуть родителям на старость? Маловероятно. Конечно, Андрей Муров – менеджер известный, одно время даже возглавлял аэропорт Пулково и до сих пор числится директором вертодрома Валдай в резиденции президента. Сегодня он руководит правлением ФСК ЕЭС, но по открытой декларации, которую Андрей Евгеньевич подавал в 2014 году, его годовой доход недотянул и до 68 млн рублей. Прилично, но для покупки порта явно маловато. Скорее это родители помогали сыну материально. Во всяком случае, оформленный на имя Андрея Мурова особняк в рублевском поселке «Ландшафт» стоимостью более миллиарда рублей на Новый 2010 год ему подарила именно мама.

При этом сама Людмила Мурова без всяких формальных подарков оказалась собственницей сразу нескольких элитных квартир в Питере и Москве, только одну из которых (кстати, полученную от государства – в Даевом переулке) она в прошлом году переоформила на некую Галину Гениеву. Полная тезка Гениевой возглавляет ТСЖ «Каменноостровский, 56» в Санкт-Петербурге. Ее квартира в том элитном питерском доме прежде принадлежала экс-сенатору Андрею Молчанову, чья строительная «Группа ЛСР» при Мурове активно сотрудничала с ФСО. Кроме семьи Молчанова, в том же клубном особняке поселилась и полная тезка Ольги Григорьевой, дочери Александра Григорьева, бывшего сослуживца Путина и Мурова в питерских органах госбезопасности. Всё для своих.

Досье:

72-летний Евгений Муров, выходец из внешней разведки, в 90-е был в составе  руководства ФСБ в Санкт-Петербурге, а после избрания Путина президентом в 2000 году возглавил Федеральную службу охраны. Уволен в прошлом году «по собственному желанию». Отставка последовала сразу после ареста питерского бизнесмена Дмитрия Михальченко, чьи фирмы получали сомнительные госконтракты от ФСО.

Продолжить чтение

Компромат

Авто-леди из Газпрома Пестова круче, чем Мара Багдасарян

Кристина Райдер

Опубликовано

Вся страна ополчилась против мажорки на дорогах Мары Багдасарян. А людей сбивают и более серьезные персоны. Красавице Ирине Пестовой не помешали войти в топ-менеджмент Газпрома ни лихачество на дороге с жертвами, ни работа на благо Соединенных штатов Америки. Хорошо, что муж, начальник в таможенной системе, всегда рядом.

Экстрим в работе и на дороге

Ирина Андреевна Пестова — заместитель генерального директора федеральной структуры «Газпром межрегионгаз» по персоналу и административной работе. Именно она несет персональную ответственность за кадровую политику газового монстра. Ирина Андреевна – экстремалка и на дороге, и в работе.

Судя по имеющимся у нас сведениям о количестве штрафов ГИБДД, Ирина Пестова любит быструю езду. Есть данные, что, однажды, трагическое стечение обстоятельств даже привело к уголовному делу — нарушение правил дорожного движения или эксплуатации транспортных средств, повлекшее по неосторожности причинение тяжкого вреда здоровью человека, то есть, наезд на пешехода. Но дело было прекращено по причине примирения сторон – видимо, удалось договориться.

Лихачит Пестова и при подборе кадров. Недавно со скандалом сняли генерального директора «Газпром межрегионгаз север», а на его место поставили Сергея Скорнякова, экс-главу Газпрома в Ярославской области, в отношении которого возбуждено уголовное дело по факту взрыва газа в жилом доме. Как вы понимаете, это назначение не могло пройти без согласования Пестовой. Теперь тюменцы очень боятся повторения ярославского сценария. Боятся и краснодарцы, в крае новый зам по кадрам – протеже Пестовой, которая, по словам подчиненных, не лучшим образом разбирается в газовой отрасли.

Кстати, профильного образования нет и у самой Ирины Андреевны. Пестова получила высшее образование только в 32 года — окончила Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «Мировая экономика», где обучалась в очно-заочной форме.

Американский опыт и муж в таможне

В 1997 году Пестова, согласно ее официальной биографии, еще не имея высшего образования, начинает работать менеджером по административным вопросам в компании с иностранным участием ЗАО «Бритиш Американ Тобакко». Штаб-квартира «British American Tobacco Plc» — в Лондоне.

В 2006 году Пестова переходит на работу менеджером по администрации в табачную компанию RJR-Петро. «R.J. Reynolds Tobacco Company» базируется в городе Уинстон-Сейлем, штат Северная Каролина.

Уже в 2007 году она становится руководителем группы по работе с персоналом ООО «Дженерал Моторс Авто». Штаб-квартира компании «General Motors» расположена в Детройте.

Возможно, развивать карьеру ей помогал супруг Юрий Пестов, сотрудник Северо-Западного таможенного управления. Ведь все эти компании по сути своей деятельности имеют постоянную необходимость работать с таможней. Похоже, Юрий Пестов – ключевой человек в жизни жены. До встречи с ним – провал в официальной биографии, ни учебы, ни работы, ни семьи.

Интересно то, что в 2011 году, Ирина Пестова, имея до этого опыт работы только в компаниях с зарубежным участием, возглавляет Управление кадрового планирования и администрирования Департамента по работе с персоналом ПАО «Газпром нефть» — стратегической российской госкомпании.

В 2016 году Пестова становится заместителем генерального директора по персоналу и административной работе ООО «Газпром межрегионгаз» — входит в топ-менеджмент федеральной структуры Газпрома.

В период санкций и падения цен на нефть, важнейшей государственной задачей становится развитие Газпрома. На этом фоне кандидат, работавший в компаниях, так или иначе, аффилированных западу и штатам, спокойно проходит согласование по линии госбезопасности при поступлении на высокую должность в стратегически важную государственную структуру.

Кадровая политика и социальные сети

В социальных сетях Ирина Пестова активна даже в рабочее время. Зам по административной части так профессионально распределяет рабочий день, что его хватает даже на личные интересы. А их у Ирины Пестовой много: мистика, астрология, целительная энергия, развитие, гармония, мужская психология. Может быть, все зло и кроется в социальных сетях. Именно они, похоже, отвлекают Пестову от дороги и не дают сосредоточить на уголовных делах управленцев, которых она назначает со своей легкой руки.

Продолжить чтение