Свяжитесь с нами

Новости

Представителю Заворотнюк запретили говорить о состоянии актрисы

Иван Феоктистов

Опубликовано

Представителю Заворотнюк запретили говорить о состоянии актрисы

Представитель актрисы Анастасии Заворотнюк Стас Христов отказался давать новые комментарии о состоянии здоровья актрисы, которая, по имеющимся данным, впала в кому на фоне онкологического заболевания.

Он заявил, что больше не может комментировать ситуацию.

«Мне запрещено», — сказал Христов.

Оставить комментарий

Оставить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Новости

Незаконный мост через Истру, крышуемый ФСБ, закрыли для проезда и прохода

Иван Феоктистов

Опубликовано

Незаконный мост через Истру, крышуемый ФСБ, закрыли для проезда и прохода

Незаконный мост через реку Истра, возведенный ради удобства жителей элитных поселков, закрыли для въезда и выезда. Об этом в своем Instagram рассказал известный журналист Глеб Пьяных.

Речь идет об объекте, находящемся на 25-ом километре на запад от Москвы. В прошлом году Глеб Пьяных снял целый сюжет, посвященный ему. Мост позволяет жителям элитных поселков, находящихся на противоположном берегу Истры, выезжать на скоростное Новорижское шоссе. За счет этого их земля стоит в несколько раз дороже.

В сюжете Пьяных рассказал о том, что мост построил предприниматель, живущий в одном из поселков, отрезанных от Новорижского шоссе рекой. В связи с этим, до появления данного объекта, состоятельным и влиятельным россиянам, которые обитают по ту стороны Истры, приходилось добираться до города по Волоколамскому шоссе, которое постоянно стоит в пробках. По этой причине земля на стороне Новорижского шоссе всегда стоила в несколько раз дороже, чем на стороне Волоколамского.

Незаконный мост решил проблему богачей, однако данное сооружение абсолютно незаконно – ни в одном из документов его не существует. Недалеко от моста находится контрольно-пропускной пункт, на котором стоит вооруженная охрана. Естественно, все те, кто пользуется мостом, платят за это определенные деньги. По данным Пьяных, существование данного объекта возможно благодаря тому, что он находится под «крышей» высокопоставленных силовиков.

Как рассказал Пьяных в своем Instagram, после выхода его сюжета непосредственно на незаконном мосту появилось ограждение, которое не дает беспрепятственно пройти и проехать по нему. Между тем, журналисту все равно не составило труда его преодолеть.

Продолжить чтение

Новости

Для реконструкции путинской поликлиники 320 миллионов в кризис не жалко

Сергей Жигалов

Опубликовано

Для реконструкции путинской поликлиники 320 миллионов в кризис не жалко

Власти решили заключить во время пандемии контракт на 319,7 млн рублей на реконструкцию поликлиники управления делами президента в Москве. Информация об этом размещена на сайте госзакупок, первым внимание на неё обратил портал Znak.com.

Речь идёт о Центральной клинической больнице с поликлиникой, расположенной на западе города — ул. Маршала Тимошенко. Предполагается, что после ремонта здание поликлиники будет полностью реконструировано, а рядом с ним появится автостоянка. В больнице по этому же контракту будут проведены строительно-монтажные работы. Чем именно будут заниматься там рабочие, в документе не уточняется.

Контракт на выполнение этих работ уже заключен. Со стороны государства его подписало государственное «Предприятие по поставкам продукции управления делами президента Российской Федерации». Согласно материалам на его сайте, эта организация занимается проведением торгов, в том числе для подведомственных управделами главы государства структур, и отвечает за их материально-техническое снабжение.

Исполнитель договора в материалах госзакупки не называется. Контакт был заключён без конкурса в рамках закупки у единственного поставщика.

Предполагается, что строительные работы в Центральной клинической больнице с поликлиникой управделами президента завершатся к концу октября 2021 года.

Поликлиника управделами президента

Поликлиника, которой во время пандемии понадобилась реконструкция со строительством автостоянки, согласно документам, должна оказывать амбулаторную и специализированную медпомощь «с применением инновационных технологий».

На время реконструкции её здания, уточняется на сайте больницы, отделения и кабинеты поликлиники временно переедут в другие корпуса на территории клиники. Ежегодно больница, согласно утверждениям её представителей, оказывает медицинскую помощь более чем 50 000 пациентов.

Получить медицинские услуги в этом лечебном учреждении можно либо по полису добровольного медицинского страхования, если он предполагает лечение в медорганизации управделами президента, либо платно. Стоимость первичного приёма у разных специалистов поликлиники в 2020 году варьируется от 550 до 5500 рублей. Прейскурант цен на другие услуги поликлиники достигает 200 000 рублей и более. Некоторые операции могут обойтись в 500 000−700 000 рублей.

Обратите внимание

Тем временем последние несколько месяцев российская и, в частности, столичная система здравоохранения пытается справиться с наплывом заражённых коронавирусом. В конце апреля мэр Москвы Сергей Собянин предупредил о возможном исчерпании коечного фонда в городе. В других российских регионах, например в Новосибирской области, в некоторых госпиталях в палатах уже перестало хватать мест для больных COVID-19: их укладывают прямо в коридорах.

Перед началом пандемии в России премьер Михаил Мишустин, посетив одну из госклиник в городе Курган, заявил, что в таком месте нельзя ни нормально лечиться, ни работать. По оценкам Счётной палаты, на конец февраля в каждой третьей российской больнице не было водопровода, а в каждой второй — отопления.

openmedia.io

Продолжить чтение

Новости

Бройлер создаст проблемы сахару

Иван Феоктистов

Опубликовано

Бройлер создаст проблемы сахару

Процедура банкротства компании «Симбирск бройлер» может привести к неприятностям «Ромодановосахар».

Сахарную компанию хотят привлечь к оплате субсидиарного долга производителя курицы., сообщает корреспондент ДОФы.

А теперь по порядку, акционерное общество «Ульяновскэнерго» жаждет привлечь к оплате совладельцев «бройлера» — «Ромодановосахар», бывшего директора Сергея Тимошенко и Дениса Позмогова. 

Производитель птицы задолжал энергокомпании свыше 15 миллионов рублей. Об этом говорится в материалах Ульяновского Арбитража. Истец просит выставить на торги все имущество должников, тем самым оплатив крупный должок. В апреле прошлого года сумма долга составила более двух миллиардов рублей. 

Все участники процесса молчат и никак не комментируют информацию о разбирательстве, а энергетики заявили, что это крайняя мера, которая направлена на возврат активов. 

Отметим, что компания «Симбирский бройлер» семь лет назад входила в Мордовское агропромышленное объединение, основным держателем акций которого является отпрыск бывшего главы республики Николай Меркушкин — Александр. 

Спустя год после вступления в «товарищество» у куриного магната начались проблемы — агрокомпания перестала выплачивать кредит РСХБ на 1,5 миллиардов рублей в год. А в 2015 году банк ввел в компании процедуру наблюдения. 

Тогда компанию хотели приобрести семнадцать компаний, однако она досталась «Ромодановосахару». По итогам сезона 2019-2020 сахарный холдинг занимает двенадцатое место среди сахарных компании — его объем производства составляет 152,5 тысячи тонн в год. Бенефициарами числятся — ООО «Каменка» и Александр Атласов. А «Каменка» полностью принадлежит Меркушкину-младшему…

Вернемся опять к материалам Арбитража, в заявлении энергетики указали, что в течение пяти лет (2008-2013) между сахарным заводом и производителем птицы были кредитные обязательства на сумму более 140 миллионов рублей. К тому же, еще до заключения кредитных обязательств производитель сахара должен был знать, что «Симбирский бройлер» был не в состоянии платить. 

Помимо этого. должны взял на себя все обязательства перед банком, хотя понимал, что не сможет во время все оплатить. Зачем? Почему? Больше вопросов в этом деле.

Специалисты считают, что в теории можно взыскать с Александра Меркушкина долговые средства как с основного держателя активов. Но когда это все произойдет не ясно.

Продолжить чтение

Новости

Семья дорожника Кернеса купила дом в Испании за 50 годовых зарплат

Рамиля Саитова

Опубликовано

Семья дорожника Кернеса купила дом в Испании за 50 годовых зарплат

Жена и дочь директора департамента строительства и дорожного хозяйства Владимира Чумакова обзавелись элитной недвижимостью стоимостью более 16 миллионов гривен. 

Декларацию о доходах за 2019 год чиновник Харьковского горсовета опубликовал на сайте Нацагентства по противодействию коррупции.  

Согласно документу, у самого Чумакова нет недвижимости. В прошлом году его жена и дочь купили дом площадью 303 квадратных метра в Испании за 16 миллионов 390 тысяч гривен и более 27 соток земли, стоимость которых не указана. 

Также у жены директора департамента строительства и дорожного хозяйства есть квартира и 25 соток земли в Харькове и дом в Харьковском районе. 

Чиновник носит часы марок «Perelet», «Ulysse Nardin», «Hublot» и «Zenith», у его супруги есть часы «Ulysse Nardin» и «Breguet», а также два комплекта украшений из металла белого и желтого цвета, она носит две длинных шубы из натурального меха коричневого и синего цветов. Стоимость вещей не указана. 

Чумаков ездит на Mercedes-Benz GLS 350D 4 Matic 2016 года выпуска и внедорожнике JCB Workmax 800D 2014 года выпуска. У жены — Porsche Cayenne 2016 года выпуска и Hyunday Elantra 1996 года выпуска. 

В прошлом году директор департамента строительства и дорожного хозяйства получил почти 300 тысяч гривен. Его супруга как предприниматель заработала почти 1,5 миллиона гривен, еще почти полмиллиона она получила от фирмы «Prof Materials s.r.o», в которой указана бенефициаром, также эта фирма выплатила ей более 2,5 миллионов гривен дивидендов. 

В банке Чумаков хранит более 260 тысяч гривен, почти 55 тысяч долларов и более 29 тысяч евро. У супруги чиновника 195 000  долларов наличными, в банке у нее более 530 тысяч гривен, 16 тысяч евро, более 40 тысяч долларов и более 320 тысяч крон. 

За три дня до покупки недвижимости и земли в Испании супруга Чумакова взяла взаймы у иностранной гражданки Марины Поповой 45 тысяч евро. После покупки она взяла кредит в 385 тысяч евро в «Banko de Sabadell, S.A.», расположенном в испанском Аликанте. 

Напомним, в ноябре прошлого года оперативники провели следственные действия в департаменте строительства и дорожного хозяйства, которым руководит Владимир Чумаков. Сотрудники спецслужбы установили, что с 2016 по 2018 год чиновники незаконно продавали асфальтовую крошку (гранулят), которая оставалась после ремонта дорог. Руководители департамента продавали тонны этого гранулята подконтрольной фирме по ценам, которые в 5 раз ниже рыночных. Предприниматели перепродавали товар уже по рыночной цене, разницу чиновники и бизнесмены присвоили себе.

Дочь чиновника, Алина Чумакова — одна из учредителей фирмы «Альтернативные источники». Фирма получила от коммунальных предприятий Харькова подряды на сумму 3,748 миллиона гривен. Также она одна из учредителей чешской компании Inter Tech Praha, которая продает, покупая товар по одной цене, потом поднимает ее и предлагает Харьковскому горсовету или какому-то коммунальному предприятию. Разницу в цене делят между собой.

2day.kh.ua

Продолжить чтение

Новости

На Киевщине полицейские прямо в отделении побили и изнасиловали женщину, их подразделение расформировали

Дмитрий Новиков

Опубликовано

На Киевщине полицейские прямо в отделении побили и изнасиловали женщину, их подразделение расформировали

Двух сотрудников Кагарлыцкого отдела полиции задержали по подозрению в изнасиловании женщины, которая была доставлена в отдел полиции для дачи объяснений.

Об этом информирует пресс-служба Министерства внутренних дел.

Вчера, 24 мая, в полицию поступило сообщение о том, что в больницу в Кагарлыке обратилась женщина, 1994 года рождения, которая рассказала об избиении и изнасиловании. Она заявила, что над ней надругались сотрудники полиции.

Департамент внутренней безопасности Нацполиции проверил указанную информацию и установил, что к избиению и изнасилованию женщины причастны два местных правоохранителя. Накануне они доставили пострадавшую в отдел полиции для дачи объяснений по поводу краж имущества.

На данный момент подозреваемые задержаны, а вся информация передана в Государственное бюро расследований. Начато уголовное производство по ст. 152 УКУ (изнасилование).

В свою очередь глава Нацполиции Игорь Клименко уволил подозреваемых полицейских и отстранил от исполнения служебных обязанностей руководство отдела. Также он принял решение о расформировании подразделения и проведении переаттестации всего личного состава Кагарлыцкого отделения полиции.

Продолжить чтение

Новости

Как братья Фартушняки спалили «Спортмастер»

Сергей Скиннер

Опубликовано

Как братья Фартушняки спалили «Спортмастер»

Июльским днем 2012 года старинная подмосков­ная усадьба Архангельское была закрыта на спецобслуживание.

Гостей развлекали актеры в гусар­ских мундирах, столы в белых шатрах ломились от изысканных закусок. Так основатели крупнейшего в стране продавца спортивных товаров «Спортмастер» с размахом отмечали двадцатилетие компании. В разгар праздника на сцену вышел пожилой немец и произнес трогательную речь. Старик по­знакомился с молодыми русскими предпринима­телями в самом начале их пути. Теперь он даже со своеобразным удовольствием рассказывал, как эти русские давно обогнали по оборотам его собствен­ный бизнес в Германии.

Почти тридцать лет компания постоянно росла, довольно легко преодолевая все кризисы, и в итоге построила огромную торговую сеть, в которой бо­лее 500 магазинов в России, СНГ и Китае, и вошла в тройку крупнейших розничных компаний спор­тивных товаров в Европе. Выручка группы в 2019 году составила более 160 млрд рублей. А в 2020 го­ду случилось то, чего никак не могли предугадать основатели: пандемия коронавируса, охватившая сначала Азию, потом Европу, а затем и Россию, заставила ретейлера в один момент закрыть все свои магазины. Основатели застряли в разных ча­стях света — в Сингапуре и Швейцарии. И, похоже, запаниковали. 

В начале апреля стало известно, что «Спортма­стер» предложил конкурентам трудоустроить своих сотрудников. Неужели опытные мастера ретейла окончательно сдались? 

Взлет ракетой

Основателей «Спортмастера» свела учеба в Московском физико-техническом институте. Братья Владимир и Николай Фартушняки, учившиеся в конце 1980-х на факультете аэромеханики и летательной техники, познакомились с Дмитрием Дойхеном и его приятелем Александром Михальским в общежитии. «Они должны были строить ракеты, а занялись бизнесом», — с улыбкой вспоминает один из первых сотрудников «Спортмастера», проработавший в компании более 20 лет.

В начале 1990-х старший из братьев Владимир Фартушняк, служивший после института в Военно-авиационной академии им. Жуковского, не пропускал ни одного номера «Коммерсанта», пытаясь выбрать для себя направление бизнеса. Вместе с братом, Дойхеном и Михальским Владимир сначала создал компанию по страхованию кредитов. А Фартушняк-младший предложил товарищам заняться еще и торговлей. Он же и стал генеральным директором компании «Илион», которая была зарегистрирована в 1992 году и занялась поставками из Франции разных товаров — от шампанского и сладостей до сигарет и обуви. Без особого опыта и знания иностранных языков бизнесмены договаривались о закупках, налаживали отношения с таможней. С первых доходов всем четверым купили одинаковые магнитофоны Panasonic, а первую машину, «шестерку» «Жигули», приобрели в складчину.

Идея продавать спорттовары возникла случайно: Михальский искал велотренажер для себя, и ему посоветовали немецкую марку Kettler. В Германии у него нашелся знакомый русскоязычный немец, родственник которого работал на заводе Kettler, где делали тренажеры и солярии. Через него и вышли на производителя. Первая партия тренажеров на $300 000, которую заказали физтеховцы, разлетелась мгновенно, и это позволило открыть торговую точку в павильоне на ВДНХ.

Какое-то время «Илион» был одним из трех дилеров Kettler в России. Быстрый рост бизнеса заинтересовал главу компании Kettler Хайнца Кеттлера. В 1994 году он приехал в Москву, пообщался с молодыми предпринимателями, и через год «Илион» стал эксклюзивным дистрибьютором Kettler в России и СНГ, доля его закупок в объеме производства Kettler достигла 10%. Компания запустила дорогую рекламу на телевидении, ролики снимал британский режиссер Роберт Кромби. В 1995-м предприниматели открыли в Москве первый в России розничный магазин спорттоваров «Kettler-Спорт» со слоганом «Kettler — в каждый дом!». Оборот компании по итогам года превысил $5 млн. Но на одной марке объемов не сделаешь. И в 1996-м «Илион» начал сокращать опт в пользу розницы, расширяя ассортимент и список брендов. Помимо Reebok, Adidas, Nike, которые уже были в России, появились малоизвестные производители из Азии, США и Европы.

Один из первых мультибрендовых магазинов основатели компании открыли в 1997 году в торговом центре «Охотный ряд», который был на тот момент самым крупным в столице. Через три года сеть увеличилась до 12 магазинов, работающих в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Челябинске, а также в Минске и Киеве. Список брендов перевалил за два десятка: Asics, Speedo, Columbia, Colmar, CAT, Luhta и др. Концепция магазинов универсальна: спортивный супермаркет, в котором собраны товарные группы всех ценовых уровней для любого вида спорта и отдыха. «Тренажеры продавались по простой схеме: привез на склад, когда закончились, привез снова, — рассказывает один из топ-менеджеров «Спортмастера». — С одеждой и обувью все иначе: завозится коллекция, если она не распродана, то актуальность теряется и необходимо все продавать с уценкой. Напоминает порчу продуктов питания».

К середине 2000-х, помимо розничной сети «Спортмастер», партнеры владели крупнейшим оптовым центром спортивных товаров, двумя дистрибьюторскими торгово-закупочными компаниями, рекламно-маркетинговым агентством, а также несколькими фирмами по транспортировке и хранению товаров. Одновременно развивать все это было сложно, но игра стоила свеч. Выручка компании неуклонно росла, несмотря на кризисы. По итогам 2018 года, по данным «СПАРК-Интерфакс», компания заработала 107,4 млрд рублей.

Любимый арендатор

Основателям «Спортмастера» никогда не были свойственны риск и излишние амбиции. «Их всегда отличали цельность команды и последовательность в бизнесе, — рассказывает финансист Сергей Васильев, который учился вместе с основателями в Физтехе. — В основе их бизнес-модели лежал простой принцип: нужно быть эффективными и прибыльными. Насколько я знаю, они никогда за все годы существования не работали без прибыли». После запуска первых розничных магазинов руководство компании решило: чтобы охватить максимальную аудиторию, нужно наполнить магазины более дешевыми товарами. Крупнейшие производители спортивной одежды и обуви, вроде Nike и Adidas, перенесли производство в Азию еще в 1980-е. «Спортмастер» тоже начал работать с азиатскими производителями довольно рано, еще до кризиса 1998-го. В магазинах стали появляться товары под собственными торговыми марками (СТМ): тренажеры Torneo, например, продавались на 30% дешевле аналогичной продукции немецкого Kettler. Сначала «Спортмастер» искал производителей через агентские компании Гонконга и Китая, но постепенно перешел на прямое сотрудничество.

После Torneo появились марки спортивной одежды и аксессуаров Demix, Nordway для зимних видов спорта, Outventure для туризма, Stern для велосипедного спорта, Joss для плавания. К 2014 году 70% ассортимента «Спортмастера» состояло из продукции СТМ, произведенной в Китае, Вьетнаме, Индии, Бангладеш, России и других странах.

В 2002 году компания занимала около 30% рынка, оборот достиг $100 млн, а хотелось замахнуться на $1 млрд и выше. Так появилась сеть O’stin (насчитывает 720 магазинов одежды). «Им казалось, что выход в casual-сегмент позволил бы компании пробить потолок возможностей выше, чем у спортивного сегмента», — объясняет логику бизнесменов знакомый Фартушняков. Однако конкуренция здесь оказалась куда жестче, бороться с такими монстрами индустрии, как Zara (испанский холдинг Inditex), было сложно. Выручка O’stin в 2018-м составила 40 млрд рублей. В 2013-м запустили еще одну розничную сеть бюджетной семейной одежды Funday (150 магазинов). Спортивное направление оказалось все же более востребованным в России. К 2008 году число спортивных магазинов перевалило за сотню, в 2010-м их стало 167, сегодня их более 520. Устойчивость сети показал финансовый кризис, начавшийся в 2008 году, в 2009 году выручка компании выросла на 40%, до 23 млрд рублей. «Преимущества компании — отсутствие ощутимой кредитной нагрузки, вечная прибыльность и низкие затраты на аренду магазинов», — перечисляет Васильев. Владельцы торговых центров всегда любили «Спортмастер» и предоставляли ему хорошие скидки, ведь ретейлер сразу брал большую площадь, обеспечивал хороший покупательский поток.

«Во все кризисы компания входила, не имея задолженности ни перед банками, ни перед поставщиками, — говорил в одном из интервью в 2016 году генеральный директор «Спортмастера» на Украине Игорь Чернов. — Любой кризис вызывает в первую очередь проблемы с платежеспособностью. У нас их не было, а значит, и преодолеть трудности нам было значительно проще, чем многим другим».

Распылившееся мастерство

Новости о принудительном закрытии всех магазинов на Украине из-за угрозы распространения коронавируса застали Николая Фартушняка в его доме в Швейцарии, где бизнесмен застрял на карантине. Через несколько дней стало известно, что и в России должны закрыться все непродовольственные магазины. Основатели компании о сложившейся ситуации разговаривать с Forbes отказались.

С 2014 года ретейлер пробовал увеличить валютную выручку за счет разбогатевшего Китая. Компания должна была открыть в Поднебесной 50 магазинов Sportmaster и O’stin в течение трех лет. Эксперимент закончился неудачно. «Там свои особенности и высокая конкуренция, еще до начала пандемии стало понятно, что проект обречен: последний магазин Sportmaster закрылся в Китае в начале года», — говорит источник, знакомый с ситуацией в компании.

В конце 2019-го начали покорение Европы, закрыв две сделки: покупку 33 магазинов польской сети Go Sport и 89 магазинов у датской компании Sport Nordic Holding ApS. По оценкам, первая покупка обошлась в €40 млн, сумму второй узнать не удалось. «Основатели «Спортмастера» всегда оставались человечными, без олигархических замашек. Свои яхты, самолеты — они не любители всего этого», — утверждает товарищ Фартушняка-младшего. Тем не менее братья Фартушняки, по словам нескольких знакомых, имеют недвижимость в Швейцарии и предпочитают жить в Европе.

Рост компании на протяжении многих лет позволил совладельцам отвлечься на другие проекты. Николай Фартушняк познакомился с Игорем Худокормовым, миллиардером и владельцем одного из крупнейших агрохолдингов в стране «Продимекс». Бизнесмены жили на Рублевском шоссе и дружили домами, владели рыболовно-охотничьим клубом «Золотая вешка» в Подмосковье. По словам источника Forbes, Фартушняк-младший — партнер латифундиста Худокормова, его землевладения площадью 892 000 га, по оценке Forbes, входят в пятерку крупнейших в России и стоят 39,4 млрд рублей. Дмитрий Дойхен инвестировал в недвижимость, в частности в строительство отелей Hampton by Hilton в нескольких регионах. Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», Дойхен вместе с госкорпорацией «Ростех» входит в состав акционеров ОАО «Авиасалон» — устроителя Международного авиационно-космического салона (МАКС) в городе Жуковском. В январе 2018 года правительство Мальты опубликовало список новых граждан, где наряду с основателем «Яндекса» Аркадием Воложем, девелопером Борисом Минцем, землевладельцем Игорем Худокормовым значились и имена основателей «Спортмастера» Николая Фартушняка и Дмитрия Дойхена.

По словам близкого знакомого основателей, Николай Фартушняк всегда был мотором бизнеса и мажоритарием «Спортмастера», брат имеет долю поменьше и главным образом занимается проектом O’stin, Дойхен и Михальский владеют совсем небольшими долями. Компания ООО «Илион», где все четверо владели по 25%, была ликвидирована в 2016 году. По данным «СПАРК-Интерфакс», 100% акций головной российской компании «Спортмастер» владеет сингапурская фирма Sportmaster Operations PTE, зарегистрированная в 2012 году.

В начале апреля 2020-го появилась информация о массовых сокращениях продавцов в российских магазинах «Спортмастер». На его англоязычном сайте указано, что ретейлер обеспечивает работой 23 000 человек. В компании информацию уточнили: «Увольняем только тех, кто хочет. Предложено на время простоя временно устраиваться в другие сети: «Пятерочку», «Магнит», Wildberries, Ozon, «Почту России». Желающим остаться, помимо МРОТ, работодатель обещал 5000 рублей в месяц. Глава Ассоциации интернет-торговли Артем Соколов говорит, что офлайн-торговля поставлена на стоп, ретейлеры стараются нарастить продажи через интернет. Онлайн-оборот sportmaster.ru, по оценке Data Insight, в 2019-м составил 11,8 млрд рублей. Для сравнения: крупнейший онлайн-ретейлер Wildberries, тоже торгующий товарами категории «cпорт», за прошлый год нарастил количество спорттоваров в три раза, доля их продаж в обороте составила в I квартале 2020-го 2,5% (весь оборот — 75,3 млрд рублей). В апреле, в период пандемии, продажи спорттоваров на Wildberries выросли еще на 332% в денежном выражении, их доля в обороте компании достигла 3,6%. «Карантин на бизнесе сказался очень плохо: все, что связано с одеждой (а ее доля в ассортименте «Спортмастера» велика), упало очень сильно. Хотя вырос спрос на тренажеры и инвентарь для занятий спортом дома», — говорит сооснователь Data Insight Федор Вирин. «Спортмастер» всегда делал ставку на офлайн, на физическое присутствие магазинов по всей стране и миру. Пандемия, закрывшая офлайн-торговлю, выявила слабую сторону этой стратегии.

В конце апреля «Спортмастер» договорился о представлении части ассортимента товаров на маркетплейсе Lamoda, чтобы хоть как-то компенсировать потери недополученного дохода.

По словам директора департамента дистрибуции «Спортмастера» Ильи Титаренко, компания воспользовалась новым каналом продаж из-за сложившихся условий на фоне пандемии коронавирусной инфекции, когда многие покупатели вынуждены выбирать одежду исключительно в онлайне. Пока покупатели делают покупки в интернете вынужденно, но, возможно, они и после карантина не будут ходить в магазины. Физтеховцы из «Спортмастера» вряд ли в этом признаются, но, судя по всему, они пропустили цифровую эпоху.

forbes.ru

Продолжить чтение

Новости

Саид Гуцериев намоет криптовалюты в Минске

Марина Астахова

Опубликовано

Саид Гуцериев намоет криптовалюты в Минске

«Паритетбанк» стал еще одним бизнес-активом Саида Гуцериева в Белоруссии. Ранее он вместе с IT-предпринимателем Виктором Прокопеней инвестировал в местные высокотехнологичные проекты, в частности, первую на территории СНГ криптовалютную биржу Currency.com.

Для чего младшему Гуцериеву понадобился не самый успешный белорусский банк и как это связано с криптовалютами, разбирался журнал «Компания».

«Силиконовая долина Восточной Европы»

Так назвали Республику Беларусь американские журналисты The Wall Street Journal после подписания Александром Лукашенко Декрета № 8 «О развитии цифровой экономики». Беларусь стала первой в регионе страной, узаконившей всё связанное с блокчейном, а также первым государством в мире, легализовавшим смарт-контакты. За 2018 год в Парке высоких технологий — специальном налогово-правовом режиме, обеспечивающем преференции IT-компаниям, — зарегистрировались около 200 компаний: за все предыдущие 13 лет действия режима таковых было 120. Говорили, что Михаил Гуцериев объяснил всю важность регулирования криптовалютной индустрии Александру Лукашенко, который после подписания декрета предстал в образе реформатора.

Отец Саида Гуцериева, владелец группы «Сафмар» Михаил Гуцериев, еще будучи президентом совместной российско-белорусской компании «Славнефть», смог наладить дружественные отношения с президентом Белоруссии Александром Лукашенко. «Неукоснительное доверие» со стороны Лукашенко помогло российскому бизнесмену занять особое положение в Белоруссии. В частности, подконтрольная Гуцериеву-старшему компания «Славкалий» к 2023 году планирует достроить Нежинский горно-обогатительный комбинат, который станет крупнейшим в стране. Кроме того, Гуцериев неоднократно «выручал» Лукашенко: во время спора официального Минска с Россией по ценам на энергоносители именно компании Гуцериева поставляли нефть на белорусские НПЗ, чтобы не допустить их простоя.

Запуск же проекта Саида Гуцериева и его партнера Виктора Прокопени Currency.com — первой на территории СНГ криптобиржи — подтвердил серьезность ставки Минска на IT-сектор. Суммарные инвестиции составили около 10 млн $.

Однако, как заявил «Ко» вице-президент Российской ассоциации криптоиндустрии и блокчейна (РАКИБ) Валерий Петров, сама биржа предоставляет более широкий спектр услуг, чем классическая криптобиржа «в том понимании, как мы обычно это видим, когда говорим о таких лидерах, как Binance».

Currency.com представляет из себя первую в мире полностью регулируемую государством биржу токенизированных активов. Это означает, что, помимо традиционных криптовалют, на бирже можно продавать и покупать токенизированные активы на сырье, акции, индексы, которые привязаны к базовой рыночной стоимости традиционных финансовых активов.

«За прошедший год биржа показала неплохие результаты — ежемесячный оборот составлял несколько сот миллионов долларов, только за март там зарегистрировались более 25 тысяч новых клиентов. Это говорит о том, что этот сервис в Беларуси востребован», — считает Петров.

Удовлетворены результатами и инвесторы. Как рассказал «Ко» источник, знакомый с операционными результатами Currency.com, «динамика полностью устраивает инвесторов и менеджмент. Поставленные на первые месяцы работы цели достигаются и перевыполняются. Последние месяцы обеспечили большой приток новых клиентов: волатильность на финансовых рынках всегда повышает интерес к теме инвестиций».

Согласно информации самой биржи, по итогам 2019 года ее создатели рассчитывали достичь оборота в 1 млрд $. На июнь 2019 Currency.com смогла достичь оборота в 205 млн $, при этом доля российских пользователей криптобиржи составляла 27,3 %. В настоящее время Currency.com предлагает более 1500 активов, среди которых — и первые в мире токенизированные государственные облигации: на бирже представлены белорусские валютные гособлигации.

Всё ли так радужно?

Однако не все эксперты считают белорусскую криптобиржу безопасным местом для инвестиций. По мнению Элины Сидоренко, руководителя рабочей группы по оценкам рисков оборота криптовалюты Государственной думы РФ, «Беларусь поставила на криптовалюты как способ привлечения инвестиций в страну через краудинвестинг; тем не менее инициаторы развития цифровых финансовых платформ недостаточно детально проработали криптовалютные риски и в первую очередь — вопрос соответствия требованиям о противодействии легализации преступных доходов». Кроме того, из открытых источников становится понятно, считает Сидоренко, что Беларусь так и не смогла предложить системного подхода к отслеживанию криптовалютных транзакций и блокированию подозрительных операций.

«Получается, что, с одной стороны, через регламентацию статуса участника криптовалютного оборота часть финансовых транзакций выводится из серого сегмента в белый, с другой — объективно оценить объем криптовалютных поступлений на сегодняшний день никоим образом невозможно: публикации по теме носят чисто спекулятивный характер, а власти не отчитываются о том, насколько серьезны возникающие риски», — заявила Сидоренко.

Как считает Валерий Петров, именно для решения подобных проблем империя Гуцериевых и приобрела «Паритетбанк» — это может стать существенным толчком к развитию Currency.com: «И биржа, и банк имеют общих клиентов; соответственно, банк вполне может выступить маркетинговым агентом криптобиржи, так как это не противоречит законодательству, с одной стороны. С другой — при необходимости может стать источником необходимой ликвидности с точки зрения взаимодействия двух юридических лиц: ООО «Карренси Ком Бел» и самого банка. В этом случае биржа получит так необходимую ей финподдержку, а самое главное — повысит доверие от потенциальных клиентов, так как банк может выступать гарантом по ряду операций, проводимых биржей».

Синергия между биржей и банком в рамках взаимодействия двух юридических лиц, работающих на финансовом рынке, должна дать существенный эффект с точки зрения расширения рынка присутствия.

«Белорусские финансовые власти, в отличие от российских, видимо, лучше понимают, что криптовалюты нельзя регулировать так, как регулируются стандартные финансовые активы и фиатные валюты», — заявил Петров. 

Стоит ли игра свеч?

С одной стороны, на данный момент россияне свободно могут торговать на Currency.com, так как для этого не существует никаких законодательных препятствий. Тем не менее, по мнению Валерия Петрова, в ближайшее время могут возникнуть трудности в случае принятия закона о цифровых финансовых активах «в той редакции, которую мы видели в конце прошедшего года». Если Центральный банк настоит на своем — и то регулирование, которое прописано в новом законодательном акте, будет принято, то это еще больше сократит возможности российских граждан по работе на криптовалютных рынках.

Как «призрачную» на данный момент оценивает доступность белорусских криптовалютных рынков для российских инвесторов Элина Сидоренко. В первую очередь потому, что россияне будут вынуждены как налогоплательщики подчиняться тем правилам, которые установлены в России.

Согласно рекомендациям Росфинмониторинга от 2016 года, криптовалютные транзакции признаются сомнительными. Это делает выход на криптовалютный рынок Белоруссии крупных российских компаний, особенно кредитных организаций, практически невозможным.

Кроме того, Парк высоких технологий не может на сегодняшний день обеспечить качественный вывод конвертируемых в фиат криптоактивов на национальные счета участников сделки.

Поэтому на данный момент очень привлекательные условия инвестирования оборачиваются множеством подводных камней, которые становятся очевидными только в момент выхода. Возможности транснациональных проектов мешает отсутствие четкой договоренности с Россией и другими странами ЕАЭС. Если они будут достигнуты (а пока мы к этому даже не приблизились), то, по мнению Элины Сидоренко, белорусская криптовалютная гавань будет более интересной для россиян.

Тем временем сами белорусы прекрасно понимают, что существует риск потери инвесторов из России, и поэтому уже сегодня биржа ориентирована практически на весь мир в соответствии с требованиями законодательств конкретных стран. Как считает Петров, опыт работы Сurrency.com показал, что легализация крипторынка, поддержанная государством, позволяет повысить доверие участников и привлечь в страну существенные инвестиции, и, с точки зрения РАКИБ, этому Россия могла бы поучиться у Беларуси.

Регуляторную основу для оборота криптоактивов в России не могут создать уже два года. Как ответил на вопрос корреспондента «Ко» председатель Комитета по финансовому рынку Госдумы Анатолий Аксаков, закон о цифровых финансовых активах наконец согласован и должен быть принят в мае во втором чтении.

По словам депутата, это вариант законопроекта предусматривает выпуск токенов, обеспеченных товарами, например сырьем. В результате в рамках информационной системы, или блокчейна, сформированного на основе этого закона, можно будет осуществлять реализацию стейблкойнов.

За скорейшее принятие закона выступает РСПП, а также представители бизнеса — например, компания «Норильский никель», — которая уже анонсировала запуск цифровой платформы по торговле токенизированными активами.

Комментируя положение криптодел в соседней стране, Аксаков сказал: «Насколько я знаю, в Белоруссии особо широкого развития эта разрекламированная идея не получила, хотя какая-то работа ведется».

Впрочем, настойчивый интерес, который проявляют в реализации этой идеи российские инвесторы, может свидетельствовать о высоких ставках.

ko.ru

Продолжить чтение

Новости

На наследство миллионера-педофила Джеффри Эпштейна претендуют 130 его «незаконнорожденных детей»

Марина Астахова

Опубликовано

На наследство миллионера-педофила Джеффри Эпштейна претендуют 130 его «незаконнорожденных детей»

На наследство американского миллионера-педофила Джеффри Эпштейна, который по официальной версии покончил с собой в камере предварительного заключения в августе прошлого года, претендуют 130 человек из разных стран мира, называющих себя его «незаконнорожденными детьми».

Как сообщает издание The Sun, все они связались с сайтом Epsteinheirs.com. Он был учрежден генеалогической службой Morse Genealogical Services для поиска возможных потомков Эпштейна. Ранее эта же служба занималась поиском наследников скончавшегося певца Принса. В целом на сайт обратились почти 400 человек, «обладающих информацией» о потенциальных родственниках покойного финансиста.

Состояние Эпштейна оценивается примерно в 600 миллионов долларов. Ранее считалось, что он был миллиардером, но эта информация не подтвердилась.
Джеффри официально не был женат и не имел детей. Но утверждал, что десятилетиями занимался сексом по три раза на дню.

Основатель службы Харфи Морзе считает, что у Джеффри, учитывая его беспорядочные половые связи, вполне мог быть ребенок — и даже не один. «Он уже даже мог бы быть дедушкой», — сказал он. Так, одна британка заявила, что встретилась с Эпштейном в лондонском магазине в 1990-х годах и забеременела от него после одной ночи.

Если рассказ претендента будет звучать довольно убедительно, служба намерена подать петицию в американский суд с просьбой о проведении теста ДНК для установления возможного отцовства.

Джеффри Эпштейн начал карьеру в области финансов в одном из инвестиционных банков, а затем основал собственную фирму J. Epstein & Co. В 2008 году он был арестован и признал себя виновным по двум обвинениям в организации проституции. Он создал криминальную сеть, которая позволяла сексуально эксплуатировать десятки несовершеннолетних девушек. Некоторым предполагаемым жертвам было всего 14 лет.

Финансист был знаком со многими знаменитыми и влиятельными людьми — в том числе с Дональдом Трампом, Биллом Клинтоном, а также со средним сыном британской королевы Елизаветы принцем Эндрю. Дружба принца с педофилом спровоцировала скандал. Одна из рабынь Эпштейна заявила, что ее принуждали к сексу с герцогом Йоркским. В итоге Эндрю пришлось сложить с себя королевские полномочия.

Продолжить чтение

Новости

«Лимузин с номером Н НН и два минивэна, забитых автоматчиками»

Дмитрий Новиков

Опубликовано

«Лимузин с номером Н НН и два минивэна, забитых автоматчиками»

Нынешний миллиардер и один из самых влиятельны околовластных  московских бизнесменов горский еврей Год Нисанов был одним из преданных членов этнического окружения Тельмана Исмаилова, запустившего средневековую рыночную торговлю,  благодаря своему тесному коррупционному взаимодействию с мэром столицы Юрием Лужковым.

Исмаилов находится в международном розыске за ряд убийств, разорен, он «сбитый летчик». «Флаг» главного торгаша при московском Дворе подхватил Год Нисанов.  История успеха в покорении продовольственного рынка Москвы Годом Нисановым в расследовании Rucriminal.info.

«Лимузин с номером Н НН и два минивэна, забитых автоматчиками»

Территория Российского университета физической культуры была превращена в Черкизовский рынок — чудовищный рассадник всех видов общеуголовной и экономической преступности. На полях сражений за место под солнцем сходились практически все ОПГ тех времен. Гольяновские во главе с ныне почевающим на бизнес-лаврах каратистом Игорем Вугиным и его авторитетами братьями Шенковыми не раз сходились в рукопашной и автоматных перестрелках с чеченцами и кунцевскими бандитами. Измайловская братва с её представителем Сергеем Цурковым («Сундук») под руководством вора в законе Сергея Аксенова (Аксена) и авторитета Константина Маслова (Маслик) стойко держали свои зоны преступного влияния, заполучив целый торговый центр возле  метро «Черкизовская».  Черкизовский рынок был заполнен контрабандой со всех уголков планеты, на территории действовали «наперсточные» и «лотерейные» мошенники, платившие дань полковникам Мельникову и Меркулову из ОВД Измайлово, в последствии трудоустроенные владельцами рынков  к себе в службы безопасности. Управляющий рынков тат по имени Якуб был поставлен Исмаиловым на роль смотрящего за всеми преступными бизнес-процессами на рынке. Так же он плотно взаимодействовал со всеми начальниками УВД Восточного округа Куликовым, Чемесовым, Смирновым и Дубенским. Куликов в последствии занимал руководящую должность по вопросам безопасности в мэрии Москвы, был одним из доверенных лиц мэра Лужкова. Рынок фактически был поделен на две зоны влияния, одна из которых  была в ведении Тельмана Исмаилова, а вот на другой «рулил» вместе с партнерами Год Нисанов.

 Свои первые индивидуальные шаги Год Нисанов начал делать, открыв торговые центры «Понарама» в Черёмушках и «Электронный Рай» в Чертаново. Прикрытие по линии правоохранительных органов обеспечивали генералы Захаров и Величкин из соответствующих УВД Юго-Западного и Южных административных округов. По словам истчоников Rucriminal.info, главный и серьёзный бизнес-прорыв был осуществлён Годом Нисановым после назначения выходца из Курской области генерала Пронина начальником Московского ГУВД. Первоначально приглашение в Москву на должность начальника УВД ЮВАО было пролоббировано земляком Пронина главой курской диаспоры в Москве заместителем мэра столицы Петром Павловичем Бирюковым.

«Лимузин с номером Н НН и два минивэна, забитых автоматчиками»

Он же и ввёл генерала Пронина в ближайшее окружение Лужкова. Тогда же велось строительство одного из самых первых крупных торговых центров столицы «Европейский». Одновременно Нисанов столкнулся с проблемами того, что нет разрешительной документации на объект и вопросами законности получения своего гражданства в РФ. Данные вопросы были успешно сняты при коррупционном взаимодействии с Лужковым и Прониным. В итоге данных манипуляций сын Пронина зашёл совладельцем в ТЦ » Европейский», где окормляется и по ныне. Успешный опыт взаимовыгодного сотрудничества с правоохранителями и властью дал понимание Нисанову о правильности выбранного пути.

«Лимузин с номером Н НН и два минивэна, забитых автоматчиками»

 Во времена Черкизовских разборок ему довелось познакомится с бойцом отряда специального назначения «Русь» Максимом Котовым. Весь силовой блок по обеспечению безопасности самого Нисанова, членов его многочисленной семьи, родственных связей, задействованных в контроле над торговыми объектами в настоящее время находится в ведении Котова. Блок состоит из действующих бойцов спецподразделений, которые осуществляют незаконную «подработку», а также официально зарегистрированных ЧОПов. В их задачи входит ежедневное сопровождение Нисанова и ближайшего круга. Кортеж обычно состоит из автомобиля представительского класса Мерседес или БМВ с номерами по первой букве фамилии хозяина Н НН и двух минивэнов, забитых до отказа  вооружёнными автоматическим оружием  охранниками. Отдельное место в системе безопасности занимают ветераны оперативных подразделений УБОПА и МУРа, которые отвечают за разведывательные мероприятия и решение различных проблем мелкого уровня с правоохранительными органами. Зачастую это лоббирование возбуждения уголовных дел в отношении обидчиков, кого то из ближнего или  дальнего окружения Нисанова.  Руководство данной частью силового блока Нисанова руководит Васильев Михаил Григорьевич, полковник милиции в отставке, помощник бывшего начальника ГУВД Москвы Пронина. Данное взаимодействие было отлажено ещё в начале 2000-х. Васильев фактически, получая заработную плату в МВД, был консильери при генерале Пронине.

«Лимузин с номером Н НН и два минивэна, забитых автоматчиками»

Продолжение следует…

Денис Жирнов

rucriminal.info

Продолжить чтение